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《企业文化战略落地系统》灵魂盛宴, 300企业家高管满载而归

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 1674

2016年11月11-13日,神州英才全新推出的精品课程《企业文化战略落地系统》在北京温都水城震撼登陆,来自国内众多优秀的成长型企业,300多名企业家及精英齐聚一堂,共同享受了课程带来的灵魂盛宴。

豪华师资阵容 特级讲师联袂同台

姜桐老师

姜克成老师

姜桐 神州英才全面战略运营管控系统总顾问,神州英才北京公司总经理、中国企业文化战略落地系统系统第一人、高级讲师,曾经担任清华大学企业执行总裁研修班运营总监,日本丰田MIC精益管理跨国研修班项目经理。

姜克成 神州英才公司高级讲师、高级管理顾问;执行力实战训练、心态训练专家、职业化训练王牌培训师;新生代讲师团队的代表讲师,企业执行力训练专家。

开篇引言  企业文化是渗透在企业一切活动中的无形理念体系,它是企业的灵魂所在.

一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业,必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。

《企业文化战略落地系统》课程不讲虚泛的概念,只讲使用的方法,助你轻松掌握企业文化落地的绝招。解密企业文化如何成为企业信仰的关键过程,通过大量的工具与方法、讲解和训练,帮助企业用文化凝聚人、用文化推动团队成长、用文化创造溢价效应。

企业文化---凝聚人心、激发活力、倍增盈利、自发生长!

现场5家优秀企业签约神州英才战略OS基地,2家合作神州英才文化内训,4家优秀企业签约神州英才文化项目.

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学员精彩分享:

      天津世和科技 刘总最近这一两年,一直在思考企业的发展方向,2006年成立的最初是3-5个人的小公司,当时就是想赚点钱,但是在后期的发展的过程中,就遇到了一个公司的发展迷茫问题,当时就是找不到公司的动力、源泉.虽然赚的不多,但是日子过得也挺舒服,其实这背后是有危机在的,但是我看到我们公司的那一波80后,他们期待的眼神,是想把公司做大的,我就感到这种压力和责任,这个时候,不是一个从一个业务的高手,而是延伸成为一个管理的方向去走,这个过程是漫长和痛苦的。但是我今天觉得非常的快乐的,之前应该是2014年之前是自己自学读一些管理的书籍,但都是零敲碎打,像神州英才这么系统的,从战略、机制、文化、营销、人力资源,系统的呈现给大家的,市场上还是为数不多的,特别是在天津市场找到这么专业的培训公司真的是少而又少。

     也深深的感觉到自己虽然读的多,但是给团队去讲的时候,自己的力量是薄弱的,通过神州英才这样的方式,把自己的团队带到课堂上,吸收的速度是非常快的,今天我们团队来了6个人,都是我们的核心团队,我们还要参加12月份的战略课,我深深的感觉到学习不是老板一个人学习的事情,它一定是是一个团队学习的过程,只有我们团队强大了,我们公司才会强大。不管是从企业文化还是从战略执行,它的成长一定是扎根于团队每个人的内心,中层的学习才能带动公司每个人的学习成长,这样公司才能长足的成长,企业文化还是比较高端的课程,企业文化不是学一个术那么简简单单,学一两个套路,工具那样。只有了解文化背后的深刻意义,才能使企业基业长青,团队持续发展下去。

     塞纳印象  闫总分享:其实在06年的时候就听过神州英才的课程,那时候还叫锡恩英才,也读过姜博士的请给我结果,这本书我无论走到哪里,我都推荐给我的员工,我也建议在座的各位同学,各位企业家,回去之后把这本书作为团队的行动指南。后来也逐渐的和神州英才建立了战略OS合作,同时我们又启动了一个营销内训的合作,准备明年和神州高端咨询的计划。

      我是非常认同神州的课程,因为确实对我们产生了很大的改变,我们塞纳团队以前真的是没什么文化可言,很多东西都是写在墙上的一纸空谈。后来我们引入了神州的水果基金,读书分享会,利用晚上的时间大概在10-12点的时间,我们叫午夜读书分享。包括我们中午午间一小时的训练,就是开放分享的文化之一,包括演讲,辩论、包括一些游戏的植入。各种各样的方式去植入。就像是神周的扑克牌随便抽一张,然后作为演讲的主题,作为分享。在这种文化的氛围下,员工的状态明显不一样,不管是积极性,心态等等都比以前好的特别特别多,这也是我们认同神州的原因之一。

      最后我觉得文化是和机制相辅相成的,一个好的机制能够在企业里形成一个好的习惯,好的习惯就会有一个好的工作氛围,一个好的工作氛围就能形成一个好的企业文化,而一个企业拥有了一个好的企业文化以后,反过来,团队的状态也会特别棒,每个人的积极性会很高,大家伙在实际工作的过程中又会去寻找工作中新的机制或之前制度的不足,这样一起去完善制度和文化就会很好了。所以说机制和文化是相辅相成的。

     九牧卫浴  贾总:我们公司也是一个销售型公司,成立将近20年的时间了,在20年的时间过程中,也有不断的进步和改善,同时也遇到了自己的瓶颈和天花板,就是如何在现在这样的情况下去突破自己,然后能够取得更好的成绩。从去年的年底和今年的年初我们在总经理的带领下,去讨论,去探讨公司的未来,包括公司未来的发展。我觉得有几点吧,是非常重要的,尤其是学习,我们是5月8号和神州英才签订OS的,我们一共来了四次,每次的收获都是特别大,在这里我谈两点吧,也是我们收获最大的地方。

1、我们10个人参加的执行力,也是第一次来,刚开始觉得现场特别的热闹,课程上通过看板机制管理,通过小组PK机制,通过所有神州英才的员工的职业化,这种热情还有责任心,同时我们收获非常大,还有这种即时激励,这些东西我们都即时应用在我们的企业活动中,当时我记得特别清楚,第一次参加神州英才的活动之后,我们公司第一场活动就实现1100w的销售额,也是在我们历史上达到了最高,也是一个我们很满意的成绩,所以这个对我们感觉来说触动很大,而且一直延续到现在。而且我们12月10-11号,全年最后一个万人团购会,我们也信心满满,概括来说就是激情燃烧,责任百分百。

2、学习再造,为什么这么说呢?我其实入职公司时间也不是很长,也就一年多点的时间,,刚开始入职的时候就和公司的管理者做过交流,就了解他们一个共同的问题,老板的跑的太快,我们现在跟不上,不知道老板在想什么额,我们的老板不断的在学习,老总曾经也来过我们的课程现场,也是一个非常谦逊的人,亲和力非常的强,非常爱学习的一个老板,但是正是因为在这些年当中,感觉到市场的压力,所以不断的学习,但是他忽略了一点,他的学习没有带动他的骨干学习的成长,所以就造成了脱节,在企业里也出现了这样的困惑。

      所以在企业里我们又重新做了公司组织架构的探讨和转型,就是公司的未来的3-5年一个中长期的规划,这里面很大的一点就是学习。而且在我们公司的学习,公司的销售人员都特别渴望能来到神州英才学习,他们也特别渴望成长,但是现在公司今年任务特别重,不能来到现场。但是他们给了我们一个嘱咐,就是要求我们回去之后,第一时间和他们分享。其实这一点我们做的也比较好,每次我们一天的课程结束之后,我们都会些写ishare分享,同时会共享到我们的管理群,周一早晨的晨会和例会,我们每个参课的管理层也会每个人分享自己的收货,也会把这几天的心得打出来贴在我们的企业文化墙上,资源共享,这是学习方面做的。

3、本来说是两点,但是收获的太多了,所以就多说点,之前在公司也有相关的培训,但是专业性不够,对你的认可度不高,自从听了神州英才的课程,都是专业性的老师,一级的咨询师,大家比较信服。来了之后发现自己身上的不足,所以大家都渴望学习了,通过这些管理人员的渴望,我们所有的员工对培训的需求就是基本上现在每天都有内训,一周两次大的内训,目前的热情度还在逐渐的升温。还有就是这两天的课一直都没有机会分享,简单的说一下我的感受:就是否定之否定等于肯定,这里边有两个关键。

       新利润的核算。利润=成本-浪费(新利润的核算),其实我为什么说这点对我们触动很大呢,因为我们现在在做17年预算管理,还有今年总结和明年工作计划,我想把这个引进我们的公司里。现在利润很难做,市场竞争很大,上次我们在人力资源课分享上,我们的战略指标是销售提升30%,净利润了增长1%,其实我们很苦恼,压力很大如何保障净利润的增长,通过这次课我找到了一个答案,起码是一个途径,减少企业的浪费,创造利润,我觉得回去以后我要第一时间和我们的管理者分享。

4、今天上午开篇的第一个案列给我的触动也很大,就是水果基金的处罚,因为在企业里我是负责人力资源和行政管理的,可能对这个也比较敏感,就是我们企业经常会出现这样的情况,以前会出现,现在也出现,未来还可能会出现,但是一般的企业的解决方式都是暴力型解决,就是两个人最后争吵,不欢而散,大家都有委屈,最后就是产生一种不良的结果,其实今天姜老师也给我们诠释了怎样的去解决。

      我们公司每个人都要有自己的独立责任,同时也要和我们的企业文化相结合,这对每个管理者的要求也很高,在企业员工出现错误的时候,你有没有第一时间指正出来?有没有说服他?有没有帮助他成长?最后是不是留在你企业?你有没有帮助到他,用真诚的心,用专业的能力帮助他认识到这个问题,这个案列我也记住了,回去后我会和我部门的每个人分享。我们九牧也有一个终极的目标,2018年实现我们的百亿目标,道路很艰难,在之后的过程中,我们会和神州英才携手一起,共建伟大公司。

     七星华创  吴总:非常高兴成为神州英才的合作伙伴,我本人是一个比较理性的人,这可能和我个人的经历有关,因为我之前曾经十几年一直都是在欧洲留学和工作过,工作的单位也是全球最大的共利电子和稀有电子,也是德国全国最大的电子公司,工作一段时间以后,当时的公司也感觉并没有什么企业文化,一切都是顺其自然的。所以对企业文化这个事,自己内心里不是很重视这方面,但是通过上了几天的课,还是感触很深,触动很大,也反思了很多,反思的内容就是说像人家这种企业并不是说没有企业文化,而是企业文化没有做到根深蒂固的程度,没有对员工形成约束作用的一种状态---溶于心,现于形。所有的创新思想、理念、观点,提出来以后在企业当中最后都会形成一种奖励。然后还有一种文化就是服务于客户,重视产品质量,不管是质保人员,还是销售团队,基本都是博士生出身,担任公司的销售,还有质保人员,所以当时还不是很理解,但是现在回想起来以后,就感觉也是一种企业文化的体现。所以这种公司并不是说没有企业文化,而是这种文化确确实实植入到所有员工的心态当中,我现在感觉就是回想起来像姜老师说的,后进笼子的猴子,你只要受到前面猴子的影响就可以,不需要在做有意识的动员啊,或者喊口号啊,或者看贴在墙上的口号啊,所以这是我们参加这次培训的感受。昨天晚上回去和我们的几个高管商量之后就和神州英才签订了战略OS合作。

      我们公司和在做的企业可能不一样,我们是一家国企,虽然不能称的上是百年老店,但是也有五六十年的历史了,但是企业的发展过程中也经历了很多的波折,最近这些年就是开始慢慢往好的方向发展,在这个过程中我就感觉就是说整个企业的文化,已近不嗯给你支撑公司之后的发展,从各个层面来说都有体现,包括今天这个姜老师说的,一些员工之间不是竟合而是对立,在企业里面也有体现,可能大家对德国啊,日本的企业都非常的敬佩,但是我认为不管什么样的企业,刚成立的也好,百年老店也好,如果一家企业没有活力,这家公司肯定是没有发展前景的。如果没有好的企业文化支撑,就哪怕是日本的华夏、松芝这些公司也遇到了很多的困难。我个人认为做企业文化对我们企业来讲应该是正事,所以我非常的高兴这次来听课和神州英才达成合作,我也非常欣赏神州英才这种共建伟大公司的使命,和神州英才合作本身我也认为神州是一家伟大的企业。这种伟大不仅是体现在这种企业有多大规模,营业额有多高,而是它这种企业文化传授到每个员工的心理,所以才展现出这种这个企业不管是领导,还是企业的基层员工整个的精神面貌,是非常好的,这一点是我们企业应该像神州学习的。最后再次感谢两位姜老师辛苦的授课,给了我一个很大的收获,也很荣幸,我希望我们能合作成功。最后我们除了这种OS的合作,我还希望能请两位姜老师走进我们的企业,给我们授课。谢谢。

天津老美华  韩总: 我们今天做企业的,我们都想我们的企业基业长青,但是只有员工成长,企业才能进步,但是我们要思考一个问题,我们的企业成长来源于什么?那么一定是来源于我们的团队,来源于我们的人,那么人的成长来源于什么?让他们自发的学习进步是很难的,所以我们公司有两项钱是没有上限的,不用做预算的。一个是培训,一个是研发。这两样钱在我认为是不用审批的,因为在我看来只有我们公司所有的成长和进步企业才会有进步。所以说未来2017年,竞争会更大,但是如果我们的人不进步,不成长,那即使有好的结果最后也都是昙花一现。今天看到我们这么多企业家高管,走进课堂来学习,这可能是我们中国企业的未来,那么也通过这两天的学习,学文化,我也有一些感受。

1、我们作为企业的第一负责人,你一定是企业文化的推动者和践行者,你一定要做好思想准备可能没有做企业文化你是一个人,做了企业文化你是另外一个人。如果没有做好脱层皮的准备,那么你不要做,因为你想推动,你就必须要有决心和信心来做。

2、在场的这些高管和职业经理人,昨天看到阿里巴巴在纳斯达克上市,我也流下了激动的眼泪。那么,一是惭愧和内疚,实际上企业和企业之间的差距,就是老板和老板之间的差距,马云行实际上就是我不行,那第二,18年前马云在湖畔的自个家里成立了阿里巴巴,创立的条件远不如我们的现在,我相信在座的各位大多数活的都还可以,我们解决的不是生存问题,解决的是发展问题,所以我相信在未来的18年里,一定会出现中国更多大的企业,甚至超越阿里巴巴的企业,大家说是不是?昨天看过短片我们也知道,阿里巴巴在纳斯达克上市敲钟的8个人,仅仅只是阿里巴巴的供应商,但是因为阿里巴巴的上市,他们造就了阿里巴巴团队里面若干个千万富翁和亿万富翁,实际上未来我相信我们所有的企业,所有的老板,所有的高管我们是一起,干我们自己的企业,共建伟大公司。

精彩瞬间

《3G战略盈利模式》我们等你

神州英才《企业文化战略落地系统》在满载而归中落下帷幕,我们来自各行各业,我们来自全国各地,我们不远万里相聚在神州英才课堂,只为了一个共同的愿景——共建伟大公司!带着你的收获,带着你的热情,回到企业中沉淀落地;带着你的疑惑,带着你的梦想,我们在12月9、10 、11日《3G战略盈利模式》高端咨询课上再次相见。

神州英才,我们创造未来,与您的梦想同在!


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