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神州英才企业管理顾问(北京)股份有限公司

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  • 卢铿
    海尔地产董事长

    海尔地产正处于弯道超车的关键时期,管理方式的提升和管理思想的改进尤为重要,这个时候神州英才给我们的诊断、建议是非常值得。神州英才顾问每次都是站在非常高的角度用心研究海尔和海尔地产,他们的研发既有理论功底又有实操方法,神州英才的培训体现了一辈人的精英素质和英才人的素养,神州英才这种接近魔鬼和疯狂的模式,打开了我们的心扉,打开了我们的“天眼”。明年的战略研究要滚动进行,而且要加入神州英才的战略智慧。我们要用最热烈的掌声送给神州英才,感谢神州英才对我们的教诲。

    佘学彬
    大自然地板董事长

    我们以前也经常接受培训,结果有前无后,效果不明显。这次请神州英才给我们做4R运营管控项目训练,刚好是地板销售旺季,也是金融海啸登陆时候,如果培训万一失败损失很大,心理患得患失,怎么办?挑战冬天要做三件事:保存实力、寻找机会、苦练内功。唯有选择培训、练功,当暗下决心后我就往前推进,不管阻力,不管反对,当培训第一天完成后,我就放下心头大石,今晚告别失眠去睡觉了。

    成从武
    高德软件创始人

    公司战略制定下来之后,执行力就是我们成败的关键,我们现在发展很快,有好几家风投公司在关注我们,可能年底就要上市,公司在不断的收购和招人,年轻人较多,迫切需要提高团队的执行力,神州英才公司的执行力培训形式活泼,场面热烈,说什么就是什么,内容深刻又易于理解,对我们的帮助很大,我对此次培训非常满意,非常感谢神州英才公司老师的精彩培训。

    黄嘉棣
    皇氏乳业董事长

    引进神州英才前,皇氏内部存在着许多问题:从不执行到不职业,从不规范到不负责。一切不好的执行基因在这个金融危机的寒冬冻醒了我们。为了打造一支执行力超强的皇氏团队,我抱着肯定的态度引入了神州英才。事实上,经过4个多月的时间,皇氏乳业开始步入了变化的季节,开始行进在有章可行的轨迹之上。4R战略运营项目为皇氏带来的是一场的全新变革,4R也让更多的员工看到了皇氏的信念与希望。

    李冬志
    沃尔玛山姆会员店
    华北区总裁

    神州英才的课程给了我们很多的启示,在过去的一年我们取得了很好的业绩,但今年的压力却更大,面对这样的压力我们该怎样迎接挑战?迎接挑战的过程也是我们学习的过程,对于公司管理层的成长我们有着巨大的责任,听了神州英才的课程,让我们知道如何去执行,如何去做,才能让公司发展的更好!感谢神州英才,感谢神州英才团队!

    周永顺
    正大集团(中国)
    副董事长

    我这几天回到公司,明显有感觉的是公司的工作氛围积极起来了,公司员工间沟通的成本变小了。比如一个复述承诺的结果定义,下属做事就会变主动,领导就会变轻松。许多神州英才的执行真经像认真第一、速度第一、客户价值这些都在影响着我们员工。员工有做的结果不太好刚想给自己找借口,一想到“结果第一,理由第二”他会马上换一种态度工作。这是历次培训没有起到的效果,也是习惯改变的开始,感谢马老师,感谢神州英才!

    卢诚
    浙江远洲集团
    董事长

    远洲现在已经建起了8家五星级宾馆,但盈利模式走什么路子是个大问题。神州英才帮助我们梳理了战略规划,找到了区别于“洋酒店”的独特客户价值和比较竞争优势,集团上下都心明眼亮了。未来五年我们要在全国目标建30家“中国式五星级酒店”,用业绩说话,与“洋酒店”一比高低。
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公司颁布新制度如何有效执行?

神州英才咨询顾问观点:

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老员工“倚老卖老”该如何管理?

神州英才咨询顾问观点:

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神州英才咨询顾问观点:

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职场中应避免的十种状态是什么?

神州英才咨询顾问观点:

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选择自由职业是你该考虑什么?

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