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神州英才企业管理顾问(北京)股份有限公司

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  • 卢铿
    海尔地产董事长

    海尔地产正处于弯道超车的关键时期,管理方式的提升和管理思想的改进尤为重要,这个时候神州英才给我们的诊断、建议是非常值得。神州英才顾问每次都是站在非常高的角度用心研究海尔和海尔地产,他们的研发既有理论功底又有实操方法,神州英才的培训体现了一辈人的精英素质和英才人的素养,神州英才这种接近魔鬼和疯狂的模式,打开了我们的心扉,打开了我们的“天眼”。明年的战略研究要滚动进行,而且要加入神州英才的战略智慧。我们要用最热烈的掌声送给神州英才,感谢神州英才对我们的教诲。

    佘学彬
    大自然地板董事长

    我们以前也经常接受培训,结果有前无后,效果不明显。这次请神州英才给我们做4R运营管控项目训练,刚好是地板销售旺季,也是金融海啸登陆时候,如果培训万一失败损失很大,心理患得患失,怎么办?挑战冬天要做三件事:保存实力、寻找机会、苦练内功。唯有选择培训、练功,当暗下决心后我就往前推进,不管阻力,不管反对,当培训第一天完成后,我就放下心头大石,今晚告别失眠去睡觉了。

    成从武
    高德软件创始人

    公司战略制定下来之后,执行力就是我们成败的关键,我们现在发展很快,有好几家风投公司在关注我们,可能年底就要上市,公司在不断的收购和招人,年轻人较多,迫切需要提高团队的执行力,神州英才公司的执行力培训形式活泼,场面热烈,说什么就是什么,内容深刻又易于理解,对我们的帮助很大,我对此次培训非常满意,非常感谢神州英才公司老师的精彩培训。

    黄嘉棣
    皇氏乳业董事长

    引进神州英才前,皇氏内部存在着许多问题:从不执行到不职业,从不规范到不负责。一切不好的执行基因在这个金融危机的寒冬冻醒了我们。为了打造一支执行力超强的皇氏团队,我抱着肯定的态度引入了神州英才。事实上,经过4个多月的时间,皇氏乳业开始步入了变化的季节,开始行进在有章可行的轨迹之上。4R战略运营项目为皇氏带来的是一场的全新变革,4R也让更多的员工看到了皇氏的信念与希望。

    李冬志
    沃尔玛山姆会员店
    华北区总裁

    神州英才的课程给了我们很多的启示,在过去的一年我们取得了很好的业绩,但今年的压力却更大,面对这样的压力我们该怎样迎接挑战?迎接挑战的过程也是我们学习的过程,对于公司管理层的成长我们有着巨大的责任,听了神州英才的课程,让我们知道如何去执行,如何去做,才能让公司发展的更好!感谢神州英才,感谢神州英才团队!

    周永顺
    正大集团(中国)
    副董事长

    我这几天回到公司,明显有感觉的是公司的工作氛围积极起来了,公司员工间沟通的成本变小了。比如一个复述承诺的结果定义,下属做事就会变主动,领导就会变轻松。许多神州英才的执行真经像认真第一、速度第一、客户价值这些都在影响着我们员工。员工有做的结果不太好刚想给自己找借口,一想到“结果第一,理由第二”他会马上换一种态度工作。这是历次培训没有起到的效果,也是习惯改变的开始,感谢马老师,感谢神州英才!

    卢诚
    浙江远洲集团
    董事长

    远洲现在已经建起了8家五星级宾馆,但盈利模式走什么路子是个大问题。神州英才帮助我们梳理了战略规划,找到了区别于“洋酒店”的独特客户价值和比较竞争优势,集团上下都心明眼亮了。未来五年我们要在全国目标建30家“中国式五星级酒店”,用业绩说话,与“洋酒店”一比高低。
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2019-02-15

在不同岗位,都会有自己的岗位职责,会面对诸多必须执行的工作任务,我们从自身出发,思考自己在这个过程中容易犯的错误的点,从为客户实现价值为核心目标出发,深刻思考并理解客户价值,然后落地到应该如何为客户服...[详细]

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2019-01-21

我一直在思考:组织领导者要培养一个什么样的员工?企业家需要培养一个什么样的自己? 精神领袖对于一个公司的重要性是毋庸置疑的,但是,一个企业,最自豪的应该是着力于培养有着独立思考能力的员工。[详细]

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2019-01-21

韬机构存在的十多年里,一直难有很大的发展,自己也不知道原因,而且当时是在极不情原的情况下参加了神州英才的培训课,短短几天的“赋能组织执行力”,却找到企业发展瓶颈的解药。[详细]

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2019-01-20

做事不仅要有激情,还要有方法;有乐观的心态,还要有充足的准备;自己能高质量完成任务固然重要,但是让下属能高质量的完成任务更重要。[详细]

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2019-01-18

每个下属都很有能力和能量,只是没有遇到合适的机会去施展自己的抱负,神州英才的课堂为我们提供了这个场,让我们公司的下属在这个地方打开自己,释放出了自己的能力和能量。我觉得神州英才非常有魔力,它的魔力就在...[详细]

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2019-01-18

试听神州英才课程是在天津,由姜桐老师主讲的执行力课程,课程内容句句戳心,每一个知识点背后都是困扰我们企业管理者所面临的难点,这样的课程让我听得酣畅淋漓。神州英才课程打动我的不仅仅是课程,还有体验式的教...[详细]

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2019-01-17

在企业中,也需要管理者去营造这种场,通过赋能组织去构建这样的氛围。李善友说:“管理者的认知水平就是这个企业或者团队成长的边界”。作为一个企业管理者,更需要提高格局和认知水平,打破思维的天花板,让个人与...[详细]

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2018-01-12

在企业成长中,有几种人才难以在团队中培养——懂资本的人才,财务、法律人才。因为这几种人才不仅要懂专业,而且需要经验。[详细]

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2015-08-18

管理已成为企业发展的主题,而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”,才能使企业基业常青。[详细]

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2015-07-30

每天都会有无数的创业者在和投资人聊他们的创业项目,大家都急切的讲述着各自的创业梦想,然而投资人的投资心理和投资逻辑却又有几人知?本文整理自本月27日,玖富杯互联...[详细]

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公司颁布新制度如何有效执行?

神州英才咨询顾问观点:

有人活动的地方就会有规则,同样有人活动的演变就会有规则的改变。任何新制度的颁行,都代表着领导者心中的一番憧憬。但如何使新制度的推行产生我们期望的效果?这就不是“谁说话算数”的权力问题,而是一门实实在在的艺术。  制度是用来约束人的,如何使组织成员乐于接受约束人的制度,如何让制度发挥最大的效用?这是每一组织的负责人所追求的;当组织出台一项制度大家都反对时,这项...[详细]

发布时间:2015-08-19  来源:www.99809.com  访问量:10683

老员工“倚老卖老”该如何管理?

神州英才咨询顾问观点:

企业经营久了,自然会沉淀下一批老资历的员工,简称老员工。每当我们讨论起老员工的管理问题时,脑子中通常会浮现这样的一些印象,“爱摆架子”,“说不得,罚不得”,“积极性不高”,“倚老卖老”,“混日子”等等。  当我们要推行一项政策,发布一项命令,布置一个任务时,往往感觉压力并不是来自新来的白丁,反而是那些不配合的老员工。这种不配合可能分为以下几种形式:  1、我...[详细]

发布时间:2015-08-18  来源:www.99809.com  访问量:4934

打卡上班VS自由职业你该如何选择?

神州英才咨询顾问观点:

还记得你的第一台电脑吗?还记得你第一次上网的情景吗?那时的你是否憧憬过,未来的你将不再在办公室中深受案牍之劳形,而是在家穿着睡衣惬意地工作。然而,弹性工作也会带来虚拟办公特有的失落感与疏离感。未来的你,将要如何工作?  1、虚拟工作浪潮1虚拟自由职业者虚拟工作三波浪潮  弹性工作的大规模出现始于20世纪80年代初,当时,利用新兴的电子邮件网络的“自由职业者群...[详细]

发布时间:2015-08-04  来源:www.99809.com  访问量:3212

职场中应避免的十种状态是什么?

神州英才咨询顾问观点:

1、有工作没努力等于零  于每位销售人员来说一定要学会珍惜,学会感恩。金融危机下销售人员更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗。  2、有能力没表现等于零  每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间。所以,如果自认为是匹千里马,...[详细]

发布时间:2015-07-30  来源:www.99809.com  访问量:2673

选择自由职业是你该考虑什么?

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“人们选择做自由职业,有许多原因。”Emergent Research 合伙人Steve King说。“我们研究这个现象有好多年,而这一切归结为自由、控制权、以及灵活性:以自己所要的方式工作的自由,控制自己所做的事,以及在任何时间、任何地点工作的灵活性。”不管这个决定背后的原因是什么,人们通常不会回头。”自由职业者联盟主席兼《自由职业者圣经》(The Fre...[详细]

发布时间:2015-07-29  来源:www.99809.com  访问量:2720

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