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神州英才企业管理顾问(北京)股份有限公司

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  • 卢铿
    海尔地产董事长

    海尔地产正处于弯道超车的关键时期,管理方式的提升和管理思想的改进尤为重要,这个时候神州英才给我们的诊断、建议是非常值得。神州英才顾问每次都是站在非常高的角度用心研究海尔和海尔地产,他们的研发既有理论功底又有实操方法,神州英才的培训体现了一辈人的精英素质和英才人的素养,神州英才这种接近魔鬼和疯狂的模式,打开了我们的心扉,打开了我们的“天眼”。明年的战略研究要滚动进行,而且要加入神州英才的战略智慧。我们要用最热烈的掌声送给神州英才,感谢神州英才对我们的教诲。

    佘学彬
    大自然地板董事长

    我们以前也经常接受培训,结果有前无后,效果不明显。这次请神州英才给我们做4R运营管控项目训练,刚好是地板销售旺季,也是金融海啸登陆时候,如果培训万一失败损失很大,心理患得患失,怎么办?挑战冬天要做三件事:保存实力、寻找机会、苦练内功。唯有选择培训、练功,当暗下决心后我就往前推进,不管阻力,不管反对,当培训第一天完成后,我就放下心头大石,今晚告别失眠去睡觉了。

    成从武
    高德软件创始人

    公司战略制定下来之后,执行力就是我们成败的关键,我们现在发展很快,有好几家风投公司在关注我们,可能年底就要上市,公司在不断的收购和招人,年轻人较多,迫切需要提高团队的执行力,神州英才公司的执行力培训形式活泼,场面热烈,说什么就是什么,内容深刻又易于理解,对我们的帮助很大,我对此次培训非常满意,非常感谢神州英才公司老师的精彩培训。

    黄嘉棣
    皇氏乳业董事长

    引进神州英才前,皇氏内部存在着许多问题:从不执行到不职业,从不规范到不负责。一切不好的执行基因在这个金融危机的寒冬冻醒了我们。为了打造一支执行力超强的皇氏团队,我抱着肯定的态度引入了神州英才。事实上,经过4个多月的时间,皇氏乳业开始步入了变化的季节,开始行进在有章可行的轨迹之上。4R战略运营项目为皇氏带来的是一场的全新变革,4R也让更多的员工看到了皇氏的信念与希望。

    李冬志
    沃尔玛山姆会员店
    华北区总裁

    神州英才的课程给了我们很多的启示,在过去的一年我们取得了很好的业绩,但今年的压力却更大,面对这样的压力我们该怎样迎接挑战?迎接挑战的过程也是我们学习的过程,对于公司管理层的成长我们有着巨大的责任,听了神州英才的课程,让我们知道如何去执行,如何去做,才能让公司发展的更好!感谢神州英才,感谢神州英才团队!

    周永顺
    正大集团(中国)
    副董事长

    我这几天回到公司,明显有感觉的是公司的工作氛围积极起来了,公司员工间沟通的成本变小了。比如一个复述承诺的结果定义,下属做事就会变主动,领导就会变轻松。许多神州英才的执行真经像认真第一、速度第一、客户价值这些都在影响着我们员工。员工有做的结果不太好刚想给自己找借口,一想到“结果第一,理由第二”他会马上换一种态度工作。这是历次培训没有起到的效果,也是习惯改变的开始,感谢马老师,感谢神州英才!

    卢诚
    浙江远洲集团
    董事长

    远洲现在已经建起了8家五星级宾馆,但盈利模式走什么路子是个大问题。神州英才帮助我们梳理了战略规划,找到了区别于“洋酒店”的独特客户价值和比较竞争优势,集团上下都心明眼亮了。未来五年我们要在全国目标建30家“中国式五星级酒店”,用业绩说话,与“洋酒店”一比高低。
【企业家分享】亘古不变的经营智慧:“利他之心”才能换来“众人相助”!

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2018-12-14

很感谢神州英才,通过这样的培训,在企业文化建设上有了良性的变化,员工的积极性、主动性有了明显的提升,从上至下形成了共识,这一些隐性的变化背后,还带来了直观的业绩增长。[详细]

当餐饮业增速变缓,如何才能让我们的管理更加有效,进入自运营状态?

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2018-08-23

将太无二,创意料理品牌,于2005年在北京开出第一家店,每天以300元/天的营业额打烊,历经13年的努力和发展,走进8个城市,打造出4个品牌,50家直营连锁店,年销售额达5亿元。[详细]

企业规模越做越大,沟通成本却越来越高,如何快速达成共识?

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2018-08-20

谢谢大家,我已经是第四次来到神州英才的课堂,跟大家分享中科大洋一些上课中的、包括我们经营过程中的一些体会。[详细]

执行力:助力企业突破发展瓶颈,实现业绩翻番!

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2018-08-17

很高兴在这里和大家分享,实际上每次在这里,包括在其他的一些场合,我都会分享我们加入OS基地以后,公司的变化,我个人的变化,以及公司业绩上的变化,这些变化有看得见,摸得着的,也有我内心的一些变化。[详细]

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2018-08-16

大家好,我本人已经是第10次来参加神州英才的培训,和神州英才的结缘在2016年3月,第一次是股权激励课程,随后加入了os基地,带领我们公司的核心高管团队、骨干员工都参加了神州英才的培训,除了培训之外,...[详细]

运营管控之道:问题的出现往往是个体,而问题的解决一定是在组织

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2018-08-15

今天是我第二次参加神州英才的学习,特别感谢肖勇老师倾情授课分享。我也特别感恩老板给我提供学习的机会。今天上午的课程我主要学到三点:感恩、从能人到机制的管理模式升级、制度管理三大入口。[详细]

当企业陷入行业衰退的泥沼,想摆脱困境,企业必须拥有这两件“利器”!

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2018-08-15

大家好,先简单介绍一下,中科大洋是1989年成立的一家企业,到明年就30年了,可能在这个会场里面我们算是最老的一家中关村型企业。但现在,我们确实遇到了一些问题。我们一直是广播电视行业的龙头,做了很多年...[详细]

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2018-01-12

在企业成长中,有几种人才难以在团队中培养——懂资本的人才,财务、法律人才。因为这几种人才不仅要懂专业,而且需要经验。[详细]

“能人管理”最危险 “庸人管理”更可怕

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2015-08-18

管理已成为企业发展的主题,而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”,才能使企业基业常青。[详细]

互联网金融创业,投资人到底投什么?

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2015-07-30

每天都会有无数的创业者在和投资人聊他们的创业项目,大家都急切的讲述着各自的创业梦想,然而投资人的投资心理和投资逻辑却又有几人知?本文整理自本月27日,玖富杯互联...[详细]

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公司颁布新制度如何有效执行?

神州英才咨询顾问观点:

有人活动的地方就会有规则,同样有人活动的演变就会有规则的改变。任何新制度的颁行,都代表着领导者心中的一番憧憬。但如何使新制度的推行产生我们期望的效果?这就不是“谁说话算数”的权力问题,而是一门实实在在的艺术。  制度是用来约束人的,如何使组织成员乐于接受约束人的制度,如何让制度发挥最大的效用?这是每一组织的负责人所追求的;当组织出台一项制度大家都反对时,这项...[详细]

发布时间:2015-08-19  来源:www.99809.com  访问量:10256

老员工“倚老卖老”该如何管理?

神州英才咨询顾问观点:

企业经营久了,自然会沉淀下一批老资历的员工,简称老员工。每当我们讨论起老员工的管理问题时,脑子中通常会浮现这样的一些印象,“爱摆架子”,“说不得,罚不得”,“积极性不高”,“倚老卖老”,“混日子”等等。  当我们要推行一项政策,发布一项命令,布置一个任务时,往往感觉压力并不是来自新来的白丁,反而是那些不配合的老员工。这种不配合可能分为以下几种形式:  1、我...[详细]

发布时间:2015-08-18  来源:www.99809.com  访问量:4714

打卡上班VS自由职业你该如何选择?

神州英才咨询顾问观点:

还记得你的第一台电脑吗?还记得你第一次上网的情景吗?那时的你是否憧憬过,未来的你将不再在办公室中深受案牍之劳形,而是在家穿着睡衣惬意地工作。然而,弹性工作也会带来虚拟办公特有的失落感与疏离感。未来的你,将要如何工作?  1、虚拟工作浪潮1虚拟自由职业者虚拟工作三波浪潮  弹性工作的大规模出现始于20世纪80年代初,当时,利用新兴的电子邮件网络的“自由职业者群...[详细]

发布时间:2015-08-04  来源:www.99809.com  访问量:3023

职场中应避免的十种状态是什么?

神州英才咨询顾问观点:

1、有工作没努力等于零  于每位销售人员来说一定要学会珍惜,学会感恩。金融危机下销售人员更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗。  2、有能力没表现等于零  每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间。所以,如果自认为是匹千里马,...[详细]

发布时间:2015-07-30  来源:www.99809.com  访问量:2513

选择自由职业是你该考虑什么?

神州英才咨询顾问观点:

“人们选择做自由职业,有许多原因。”Emergent Research 合伙人Steve King说。“我们研究这个现象有好多年,而这一切归结为自由、控制权、以及灵活性:以自己所要的方式工作的自由,控制自己所做的事,以及在任何时间、任何地点工作的灵活性。”不管这个决定背后的原因是什么,人们通常不会回头。”自由职业者联盟主席兼《自由职业者圣经》(The Fre...[详细]

发布时间:2015-07-29  来源:www.99809.com  访问量:2539

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