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神州英才助力蓝色早晨打造团队执行力

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 2091

  

   2014年6月10日,蓝色早晨——神州英才团队执行力企业内训在北京居然大夏隆重召开,本次内训为时两天。蓝色早晨中高层团队全体参加本次内训;神州英才副总经理、神州英才咨询事业部总经理、特级讲师,人力资源项目总监李彬带领顾问团队参加会议。本次内训主题旨在为蓝色早晨打造执行文化。


  蓝色早晨家居是国际高端家居品牌代理商,从创业初始,蓝色早晨就立志于为客户提供具有独特美学特质和精湛工艺水平的家居产品及无可比拟的周到服务,如今,蓝早已经赢得了广泛赞誉并成为高贵、奢华、艺术家居的典范。董事长马总和公司领导人希望公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟,稳步前进,在与10多家国内外咨询公司接触后,蓝早公司最终选择了神州英才作为人力资源管理提升项目的合作方。本次马总为了进一步打造企业的执行环境,又再次引入团队执行力内训,希望神州英才的真诚和专业能为蓝早注入新鲜的管理血液,助力公司前行。

  神州英才团队执行力内训是为企业量身定制,根据对企业实际案例的解析,通过工具的导入,来打造高效的执行团队,以帮助中国成长型企业构建战略执行系统为目标,致力于打造具有凝聚力、战斗力的核心竞争团队。从根本上解决员工的自我管理问题,是以动力问题、方法问题和标准问题为出发点开发的课程,神州英才的系统化培训是通过理论与实践相结合的方式,激发员工自身的动力源,从而让员工工作变主动,领导管理变轻松。


  课程在团队建设中正式拉开帷幕,培训课程穿插了大量的互动,每位学员都全情投入,积极参与每次提问和每个互动。现场的四组学员在队长的带领下积极完成本组队名的确定,队呼的设计,以及队歌的选择,每位学员都积极投入、参与,在他们充满笑容的脸上展现的是一个团队的团结和力量。

  在这2天的学习里,蓝色早晨的团队从封闭到开放、从完成任务到全情投入,从被动学习到主动pk竞争!在短暂时间内的打开自己之后,所有到会学员积极参与了学习,踊跃参与互动体验,在紧张、热烈、欢快的氛围中体会了执行的真谛。


  课下学员分享:“为了保证实现公平原则,平等交换,实现社会公平,约束人的自私的欲望,也就是人的劣根性,于是就有了制度。制度对高度自律的人没有意义。制度的力量来源于奖惩,奖惩是制度的任务,结果是规范我们的行为,养成习惯,形成性格。制度帮助我们克服惰性、自私,培养我们的积极、公平理念。提高我们的主观能动性,把自己的命运掌握在自己的手里。通过神州英才的培训,我深刻地体会到了本能做事到理论学习,用理论指导实践,用实践验证理论产生兴趣,从而养成习惯,习惯变成性格,成为新的本能。所有的成功都是设计出来的。所有的理论都来源于实践,是无数成功者经验和失败者教训的积累提炼。我们不能孤立的为了学习理论而学习,也不能执着于自己的经历,而对理论学习不屑一顾。”

  内训结束后董事长马总也做了总结发言:“通过这两天内训,我看到了团队的改变,感受到了团队的成长,同时也看到了蓝色早晨更好的明天,相信和神州英才的携手会让蓝色早晨走的更远更好。”


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