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助力环球星空灿烂 开拓优路通畅大道

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 3656

  2013年12月16日-18日,北京环球优路新纪元教育公司在保定大午温泉度假村举办了为期三天主题为《尽责务实创新求突破客户员工企业享共赢》的战略年会。公司董事长兼总裁石泰先生率领北京总部及全国各分校300余名员工参与了此次年会,顾问中心总经理李彬、项目经理刘承延、项目组成员王希和钟凤玲受邀参加了此次战略年会。

300多名环球优路员工认真倾听李老师的战略宣贯

  16日上午,李彬老师以辅导环球优路公司战略HR管理提升项目落地实施为主线,带领环球优路全体员工回顾了神州英才项目组入场以来的项目历程,为大家梳理项目成果的同时也给大家进行了管理能力提升的培训。这次神州英才公司为环球优路所做的项目成果包括战略梳理报告、组织机构优化报告、部门职能及岗位说明书(包括总部12个部门及25个分校)、绩效管理制度及绩效指标库(包括12个部门及25个分校)、薪酬管理制度、薪酬套表及提成制度(总部及25个分校)、股权激励方案。

李彬老师进行项目成果发布现场

  李老师从环球优路公司的战略规划入手,结合项目组对教育培训行业的研究、对环球优路公司内部发展历程的研究,为全体员工阐述了环球优路公司的企业愿景、企业使命和企业精神,并对公司未来的发展方向和目标作出了憧憬和规划。要实现公司战略的落地,离不开人力资源体系的强力支撑,经过项目组和环球优路公司的共同努力,我们梳理并规划了适合公司战略发展的组织架构、明确了各部门和各岗位之间的权责关系、设计了具有市场竞争力的薪酬体系、股权激励体系以及切实可行的绩效管理体系。李老师对每个项目模块和成果都做出了详细的阐释,并通过互动小游戏,让所有的员工更加深刻理解公司人力资源提升是为每个员工的权益服务的,也是需要每一个员工共同努力来实现的。

环球优路员工热烈讨论

  16日下午,基于对业务部门和职能部门薪酬、绩效方案差异性的考虑,李彬老师和刘承延老师分别对环球优路的业务、职能部门的主管级别以上的管理人员进行了薪酬及绩效体系的落地实施培训,为今后薪酬绩效方案的有效开展进行了一次专业、深刻、具有绝对实操意义的培训。李老师和刘老师为中高层管理者详细讲解了绩效管理制度、绩效过程管控、绩效结果的应用、薪酬结构、薪酬体系的应用等内容,结合实例分解了薪酬和绩效的落地演练步骤,让每一位管理者了解人力资源体系设计背后原理的同时,能切实掌握运用这套体系的方法和要领。

  李老师强调此次人力资源管理提升项目只是万里长征的第一步,接下来对方案的落地实施和管理变革需要环球优路公司高管、人力资源部、各部门负责人以及每一个员工共同配合和努力,而顾问组将作为专业的辅导者继续为环球优路公司保驾护航。

  环球优路石总经理在总结中对项目组的付出做出了肯定、赞扬和感谢!希望项目组的努力和项目成果能为环球优路带来管理层面的不断提升,为公司进一步发展提供可靠的支持和帮助!


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