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【企业家分享】如何解决企业“沟通难”的问题!——培训凝聚人心,达成共识

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 434

王原 中关村科学城

北京中关村科学城建设股份有限公司,是中国科学院所属的大型企业投资集团。公司发展至今已经从单一的地产公司迅猛发展成为涉足土地开发和房地产建设、高技术投资与开发、金融及保险、资源与矿业、文化传媒五大领域的企业集团,企业规模已过百亿,并投资有多家上市企业。


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在目前市场经济环境下,房地产业务举步维艰,中关村科学城从成立至今,走过十八年的风雨飘渺,有鲜花满地,也有栉风沐雨,成年之际,如何在激烈的市场竞争中存活下来,这是企业董事会和执行总裁需要思考的问题,也是整个企业管理层需要去解决的。从去年 11月,执行总裁上任后,公司开始一系列的改革,但是,企业的成长不能靠一个人的力量带动整个集团发展,这也是不可能的。所以,必须要带动全员共同进步,为公司发展贡献集体的力量,有一个大前提,则是企业从上至下需要形成共识,在同一种企业文化、部门文化、圈层文化下用同一种声音说话,用同一种力量做事,这样才能真正实现心往一块走,劲往一处使。

为了训练团队形成上下共识,期间找了很多培训机构到公司给大家做内训,也参加了很多培训机构的课程,但效果都不明显。直到年初,我们科学城的兄弟公司推荐神州英才,抱着试试的态度,黄总带着十个管理层的人听了《赋能组织执行力课程》,在第一天培训之后,便感受到,这次来对地方了。

我们这个层级和年龄段的人,见过诸多培训场面和培训形式,但在神州英才姜桐老师的课程现场,还是感受到了不小的震撼。之后,便与神州英才开始合作,这半年,把员工和管理层一批批的送到神州英才课程现场参加学习和培训,团队有了很大的变化,整个公司的工作方式、效率等到显著提升,我便简单分享个故事:

公司规模大了,沟通反倒是成了最大的问题。我们财务部门是垂直化管理,跟各地分公司、项目公司沟通要数据极其费劲,部门下边的一个男同事,跟项目公司要数据,经常是以吵架的形式收尾,同事说,并非不是不能好好说话,而是电话那头的同事说话更难听。甚至还经常为一件事推诿扯皮,想跟项目要数据,对方非得说需要写邮件、写联络函、走审批程序、发微信。就简单的一个数据,就是收不上来。

之后,项目公司全员参加培训之后,同一个项目公司的同一个工作人员,当你找到要数据的时候,他马上就给到我了,并且还会做出很多超预期的内部客户价值,帮我把数据的一些疑问点都整理清楚。

这就像是久病觅得良医,一下子问题就好了。这让集团的领导层看到了神州英才在我们企业成长中贡献了极大的价值,并决定将整个集团所有人送到神州英才进行学习。这是一种信任的力量,就是这种坚信,解决了我们的问题,相信在公司的支持和带领下、在神州英才的培训下,企业一定会发展得更好。


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