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【学员分享】管理的痛点:领导者承担了员工该完成的工作

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 257

王薇 中科大洋


作为从一线成长起来的经理,我的工作重点从技术型向管理型转变,但是最初遇到了部门人员的巨大流失,每天都会焦头烂额。处理具体项目问题的同时,还要承担人员的招聘,部门的管理,为了向上级汇报总结还有大量各种报表的汇总分析工作,别说996了,就差7*24了,每天都感到很痛苦。最关键的是升职并没有带来预期的薪资提升,还失去了申报优秀员工的资格,还要面对看上去总也完不成的任务目标,团队中的小伙伴都在指望着你,成就感、荣誉感全都没有了,还天天被领导批评抓不住工作重点。

重点是什么?一脸茫然,感觉压力山大,抱怨成了常态,对管理工作内心其实是排斥的,每天看到的都是困难。就在李彬老师课前一分钟,我还在向我们的产品总监大倒苦水。然而通过学习,一语点醒梦中人,作为一线经理,工作重点要向管理、绩效转变,职业技能的成长是要付出成本的,不仅是个人付出的学习成本,公司同样付出了培养成本,今天的历练,使我明天可以应付更加复杂的工作,也是职业发展的必经之路。

要重视管理工作,而不是凡事亲力亲为,这也是现在我的一个很大的问题。有时候认为下属做不到的时候,我想当然的认为,分下去还不如自己做的快,没有及时的分配任务,通过这种方式固然获得了一定的效率和成就感,但是团队没有成长,事情越来越多,我感到越来越累,效率也越来越低。通过学习,我才意识到自己的角色需要转变了,必须要学会抓住工作重点,团队的力量远比一个聪明能干的人力量更大,团队才是业绩的关键,团队的成长远比自己处理项目问题更加重要,一个人的力量始终有限,一个团队的力量才能让我们飞的更高更远。


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