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【企业家分享】人员流失、结构老化,“大企业病”如何破解—奥腾思格玛徐总分享

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 305

徐总 奥腾思格玛

在企业发展的过程中,很多企业成功跨过生死期,却因为人才断层、组织冗繁等原因在上升的路上止步不前,我们称为“大企业病”。本次课程中来自奥腾思格玛的徐总做了分享。徐总刚毕业就进入奥腾思格玛,十年时间从基层到高层一路走过来,见证了企业发展期的种种问题,对于企业如何进行组织变革很有借鉴意义。以下是整理的分享内容:

我们集团24年了,我在公司10年,从最底层不同的角色开始做到今天。我们这些年在医疗行业里面培养了很多优秀的人员,这些人员很少一部分留在集团,更多的人出去了,成了我们集团的对手。为什么会出现这样的问题?

从我个人角度看,我们有很好的培养体制,员工到一定阶段却被卡在那里上不去。我们500多人至少有100人是15年以上的老员工,资历没有问题,却没有太多的成长突破,没有发挥岗位效能,编制上也成为其他人上升的阻碍。其实总经理也好,职业经理人也好,人力资源、财务等各个角色也好, 很多人在某一个阶段都有很大的动力,如果公司不能满足,他就会选择找一个更高的平台,或者出去做一个自己更想做的事情。所以在医疗行业很多人评价我们是黄埔军校,也就是掌握了本领就走了。

基于这样的情况,我们今年跟神州英才达成了一个股权激励项目,想让更多优秀的人留下来。我们前些年得了大公司病,要提一个人就要多设一个岗位编制,从一个单位的角度来讲,正常一个总经理下面顶多两三个副总,我们却有四五个副总。很多总经理的指令传到副总,然后再往下传,根本就传递不到一线,造成的问题就像你去打仗,敌方已经开始冲刺过来了,你这边还没得到去抵抗或者反冲刺的指令,后果可想而知。 所以这两年我们做了一个很大的改变,把整个集团很多的年轻人提起来,比如说像我这样。

我们看老师讲的领导力五个阶段,最重要的一点就是我是谁,我应该做谁。所有人都应该看到在一个公司里面,或者是在职场里面,我下一步应该做谁?其实很多人都知道我是谁,但很少的人知道我下一步应该做谁。 作为总经理或者职业经理人的层面,应该为下面的所有人做好适应公司和职场的职业规划,所以我们来听英才的课。

我们的学习模式是先让所有的中高管来听,然后往下逐级来听,因为我觉得听培训最恐怖的是总经理听完回去转述,去下指令,结果下面所有人都是懵的,不知道这总经理又要干嘛。我们有一个分公司经理就是这样的,他曾经有两年经常出差,他底下员工说他们总经理基本上两个月换一个打法,再过两个月又换一个打法,后来我了解了原来是总经理出去学习去了。

所以我觉得如果想要真正的让一个培训有效的话,应该是全员的学习才有效。比如说领导力的五个阶段,实际上是代表了五个不同的角色,每一个角色要知道自己要行使的职能是什么,他需要知道与上下级彼此之间怎么样达到更多的配合。因为从公司运营的体制来看,所有公司存在的意义就是为了赚钱,这个目的很明确,所以在一个公司体制里,每一个环节的领导力都应该有一个最终的愿景,我们如果从共同的愿景去出发,那么彼此之间可能会多一份了解,多一份协作。

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