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【企业家分享】企业战略转型路在何方?——企业转型,文化先行

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 371

夏总 东方仿真

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行业同质化严重,产业结构急需升级,战略转型成为中国的成长型企业家的必然选择。然而个体思维转变容易,团队思维转变困难,很多企业在转型中内部矛盾不断,改革举步维艰,最后被时代抛弃,甚至直接拖垮了自己。转型升级在所难免,但如何去转,保证转型成功的要素有哪些,成为很多企业家心中难以解开的结。

东方仿真董事长夏总与神州英才结缘已久,2013年企业增长乏力,他四处寻求破解之道,曾聘请管理专家、做股权激励等等,都没有太大效果,接触神州英才学习《企业文化战略落地系统》后,找到了突破口,也从中领悟出深刻的管理之道,在神州英才本次《企业文化战略落地系统》课程现场也做了分享,以下是节选的部分分享:

我跟英才结缘是因为李彬老师的股权课程,2016年我想做战略转型,但是在董事会提出这样的想法的时候,没有得到很好的回应,很痛苦。当时面临的难题是怎么能让大家形成共识,怎么能把转型成功?这时候我想要做的第一件事是做股权激励,让我的核心高管和企业成为一个利益的共同体,所以我就和副总来听了李彬老师的股权激励的课程。

在股权激励课上神州英才推出了os系统培训基地,领导可以带着团队一起学,我就想尝试一下。公司发展到现在27年的历史,在1997年的时候就曾经寻求找管理咨询公司做管理咨询,但是很失败。因为我自己想改变,团队无动于衷,把管理咨询的专家请来之后大家不认可。但是我觉得这一次不同,我们的团队可以一起来学习,所以我们公司从2016年开始参加os基地的培训,接触了文化落地的课程。

实际上我们梳理了战略转型的思路之后,并没有强制去推,因为感受到推出也没多大用。我想战略转型除了股权激励,还需要先做一个工作,就是企业文化。我认为战略要转型,员工思想得先转变,而思想实际上是文化。所以我们在2017年请了神州英才的姜克成老师做了梳理提升企业文化的内训,把2017年的整个主题定为文化年。这一年我们用了很多企业文化建设的方法,像刚昨天讲的企业杀毒、八荣八耻、正向案例收集、企业文化手册等等,团队面貌有了很大的提升!

用数据呈现一下我们的变化:我们刚开始做战略转型的定位是:潜心挖掘两三年,储能蓄势求发展,照着亏损1000万做战略转型。但是2017年业绩增长30%以上,2018年增长50%以上。我觉得这里边有两种力量,一是我们选对了战略方向,更重要的是用文化凝聚了人心,所以对于转型成功我今天更加有信心了。

公司2017年的年度文化是“服务年”,2018年是“战略转型年”,2019年定位是“学习年”,就是希望中层团队再一文化融入次去感悟和学习企业文化,再一次把企业到团队当中去,高层到中层到基层能拧成一股绳,也就是昨天讲的能达成共识。我认为对任何一个组织,任何一个团队来说,共识的力量是最大的。

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