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【学员分享】最失败的领导者--出色的完成了员工应该完成的工作任务

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才访问量: 144

侯明 科学城

Say hello to the future!

神州英才姜桐老师《赋能组织执行力》课程现场,震撼的互动体验,醍醐灌顶般的精彩解读。感触最深的就是赋能,有些时候不应该老是抱怨员工做的不好,而是应该赋予他们能力,相信相信的力量,传递给他们的应该是满满的正能量。好的心态下工作效率会翻倍,让他们的价值在公司这个舞台上得以体现。

现实中,我们总爱去批判、去纠结,往往忽视了一个问题,既然已经选择了眼前的一切就要去接受,去相信,然后去改变自己,去适应变化的社会。事无巨细,并不是新型领导者该背负的标签!最失败的领导者就是出色的承担了员工应该承担的工作责任!出色的完成了员工应该完成的工作任务!让你的员工没有成长机会,无法体会到工作带来的成就感!

赋能二字,贯穿姜桐老师的赋能执行力课程,也是我们回去后在公司推行执行力落地的关键环节。

人们是因为信仰一致才会走到一起。只有在工作中相互赋能,在指令沟通中让上下级达成共识,才能提高执行效率!执行的三大要素是有时间,有价值,有结果。只有执行才能是有结果的最好过程。因为能力和理解的不同,出问题的时候总会把问题向上级领导抛出,最终解决问题的变成了领导,我们应该从纯管控型方式向赋能型领导转型 ,将能力赋予员工。

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