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【学员分享】神州英才5F营销工业化培训心得

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才访问量: 268

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5F营销工业化的培训,让我对团队负责人这个管理层身份有了更深层次的触动。在此之前,我单纯地认为作为合格的团队管理者,其任务就是分解好工作指标并身先士卒带领完成、做好表率。经过上午的课程,我深刻了解到作为一名团队管理者,工作性质更应该接近于教练。

当面对新入职成员的迷茫和期待时,你应该做的不仅仅是工作内容的布置和说明,更应该从设计每天日程表入手,通过工作量的积累养成良好的工作习惯,进而传递企业文化;面对工作骨干的事业瓶颈期,你应该做的不仅仅是安排带新人协助完成工业化复制工作,而是根据其已有的经验、技能和资源,通过重温当初入职的职业规划来找到人生新的突破口;面对合作默契的合作伙伴,你应该做的不仅是满足于讨论未来发展、描绘前景蓝图、分享梦想传递共识,而是给予机会带领团队全体成员参加神州英才姜老师的课程。

此外,作为建立上下级间默契合作关系的辅助措施,在分解工作指标时,不可单纯照搬传统管理学的“管理-控制”模型,而应同步做到上级工作指标有赖于下级工作的开展模式,让成员充分认识到他的工作安排对于管理者的指标有着举足轻重的影响,进而激发其责任心,建立团队合作的良好基础。

@侯宇 华诺信诚

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分享一下我的学习感悟,这两天我通过姜老师课,我一直在重新审视自己,寻找自身问题。

人才是企业最核心的资源,公司构架也是由员工组织运营而组成的。我们一直努力打造狼性文化,培养提升每个人的能力,从而给客户创造价值。来到这里发现,我们做了这么久,也不过是战斗力强的游击队,而非正规军。

听完课程发现,结合现状需要系统性学习,然后再去训练,再去研究,再去实训。最终实现工业复制,而不是靠感觉,靠经验去实战。对我们而言,审视几年时间及兄弟打天下的创业期,到现在几家分公司运营局面,现状即是业绩成长倍增期,也是管理运营粗犷的瓶颈期,深刻感悟到企业战略,文化,体系,制度,工具的重要性。

昨天一天的课程学习了SOP必须细化材料,执行落地的解决方案。各公司运营工作方向繁琐的痛点。更加细化各项业务机制及考核落地,这些天大家都问收获怎样,我想说越痛苦的越被长久记忆,收获大,是因为在痛苦中寻找衡星与自我突破的方向,找到了持续发展的方法,学习到了公司的经营哲学及经营落地工具。这些问题在姜老师的课程中都找寻到了答案,第一天课程中点悟到经营哲学,第二天课程中传授给我们落地工具。感谢姜老师、感谢神州英才点亮我们公司为梦远航的方向。

@姜彬 衡星计量


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