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【企业家分享】大环境不好的情况下企业逆势增涨的管理逻辑——赋能组织执行力

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才访问量: 327

李江 中科大洋总裁

中科大洋,是中国广电行业龙头企业,“泛传媒产业技术服务商”,成立于1989年,历经三十年的发展,现有员工上千人,在全国各地设立了近百家技术中心、办事处及经销机构,并拥有 “大洋国际”、“大洋信息”、“大洋传媒”、“科利通”、“南京厚建”等多家控股子公司。大洋产品遍布全国,远销东南亚、欧洲、中东、非洲、北美、南美等国家和地区。曾荣获两任国家领导人颁发的国家科技进步奖。

这是一家神州英才课堂上的优秀企业,其总裁李江也是一位明星学员,在同期的参加培训的企业,基本上没有人不认识这位企业家及其中科大洋的团队。这已经是他第14次走进神州英才的课堂,也是第8次参加《赋能组织执行力系统》的课程,李江总裁每次到课程现场都会争取上台分享的机会,他想把自己在过往三十年的经验以及在神州英才培训课堂上所学、所想、所思分享给更多的企业,让他们能够从中得到些启发。

名校技术毕业后,从销售做起,直至今天,是中科大洋这家三十年的老牌企业的总裁,快五十岁的销售出身的他,有很年轻开放的心态,愿意分享自己的智慧。这次因为基层员工在神州英才《赋能组织执行力系统》课程现场参训,特忙完手上紧急工作后驱车赶到现场“探班”。此次探班,李总再次走上神州英才课程的讲台,对公司在英才课堂上的变化与成长做了分享。


以下是李总分享文稿:

很高兴还能看到一些老朋友(企业)还坐在下边,但更多的都是新面孔。大家可能会很奇怪,一个企业老总探班,怎么还引发了不小的动静。那是因为这是我第十四走进神州英才的课堂,想来可能没有几家企业老总会一直陪着企业的基础、中层、高层员工反复听一堂课八遍以上吧!

每次来,我都很开心,神州英才的课堂不只是传授知识,更是一个正能量场,给我们带来满满的正能量,这种能量场是我们在办公室、在家里所感受不到的。今天正好处理一件不太顺利的事,走到会场外边,感受到传递出来的能量,阴霾一扫而空。很难得,神州英才提供这么一个机会,让我们这么多不同行业的人能共聚在这里,共同探讨我们企业如何变得更伟大,员工如何成就一个更好的自己。

去年,神州英才的培训顾问问我,经过一轮神州英才课程的系统培训,在员工能力和业绩上有没有提升?

我把财务总监叫到办公室,经过询问,发现虽然整体上并未实现增长,但我们总部经过一轮系统的培训,公司总部的业绩增长还真不只是倍增,但是我被这个数据给惊讶到了。过往,总部这边的业绩都是保证在持平的状态,就过去一年里,一下子实现了极大的增长,这真是大环境不好吗?!

在行业大环境不好的时候,为什么会取得突破性的增长?我觉得最重要的一点就是团队能力得到了极大的提升,员工的心态发生了特别大的变化,还有就是我个人及高管层在企业管理的理解上更上了一个台阶,这些提升是通过神州英才课程开始的,在这里种下了一颗种子,经过时间以及实践的积累,这颗种子得到浇灌,结出果实。

在年终总结和战略年会的时候,我们还认真总结了一下,成功是来自于什么,这背后的逻辑和因素是哪些?

是风口?是团队?是资源?是技术?都不是!

曾经互联网有句广为流传的话:“站在风口上,猪都能飞起来!”对于企业来说,要求企业家定战略,有敏锐的洞察力能够感知到风从何处而起,确实这个阶段不少猪真的飞起来了,而风停之后摔得粉碎。此外,回想大洋过往三十年,在创业阶段确实是行业高速发展的时候,但是我们在里面排在倒数,前面还有几家比我们强的企业,在各方面都远超于我们。风口也并非是我一个人的风口,还有这么多家企业也都能够看到行业的风口。所以,这增长并非是风口,更何况是在行业大环境不好的情况下,更不可能是风口推动业绩爆发式增长!

是资源吗?试想,在中关村的地下室里,九个人创业的公司,大家都没背景,1989年那会,能有什么钱?连个像样的办公室都没有,银行也不会给我们贷款,全是靠着自己一点点辛苦的去做出来的。所以说,也不是资源。

是技术?即使我们得到这么高的科技荣誉,但真要跟华为、苹果这样的公司去比,那也算不得什么。况且,中国有多少真正意义上的核心技术是跟别人存在差异的、别人追不上的,算来也没多少,科技创新上,同行业各有竞争,实际上也没有站在百分之百的绝对优势上构建起竞争壁垒。所以,未必是技术。

可能会有人想到团队,毕竟我们一路发展,需要人、需要团队一路披荆斩棘,把这条路趟出来。其实,我开始也是这么想的,后来我觉得不对!我们公司的工号已经发展到4000多号,还停留在公司的也就1000人,包括创始团队,基本上都不在公司了。我们人员流失算来还是挺大,且一定工龄的老员工也没那么多,人不断的新陈代谢。所以,肯定不是团队。

那到底是什么因素呢?我想,大家先回到《赋能组织执行力系统》的课程上来,赋能执行力是什么?它由两部分组成,其一是系统,其二是执行系统的文化。

在过往的发展中,我们跑得太猛,公司内部管理及能力跟不上,我们财务部门都是在培训之后,才有周例会这样的沟通形式存在。所以,不是技术、不是资源、不是风口,甚至于不是管理,在我看来是企业文化。

正如姜桐老师说的:企业需要通过赋能营造一种氛围、一种组织执行的文化。文化是人形成了习惯,慢慢变成一个氛围,最后升华出来的。以前,我错误的以为,靠管理(管控检查)就能行,若没做到可以扣钱,可以通过KPI扣绩效,虽然有的罚后就有所改变,但是大部分的人未必会。遇到工作室的问题,还会和老板怼,若老板强势一些,索性不搭理或者当面应允,背后随意。

所以,传统的管理方式是行不通的。需要给到员工激励,激发他们的自驱力。那如何激励?用钱,这是大多数人的答案。其实每当你在一个地方工作得很稳定,你给他高百分之十、二十的待遇,不一定挖的走,因为钱只是成就感之一。说句比较俗的话:人不只是为钱而活着,需要动用文化力量去激励,怎么个激励法?我分享一个我们用得特别好的方法,而这个方法启发来自于神州英才课堂,同时能够落地执行也是源自于姜桐老师的赋能组织执行力。这是在我们年会上放的一段截取的视频,是由公司各部门自己做了一段,串起来的大片,大家可以看看我们是如何赋能员工的:

认真看完视频的,会感受到,大洋员工的状态和能量。当你拥有这样一支团队,还担心无法打胜仗吗?

我们做这个视频,没有预算,甚至看起来是在跟自己找事,但这件事之后,整个公司的凝聚力和战斗力都上了好几个台阶。这样的状态很好,我需要思考的是如何让他们这种状态保持下去,除了继续上神州英才的课程之外,在年会上应该发一些奖励,但是预算总是有限,给高了不行,给低了打击积极性!我用了另外一种方式,让整个集团不认识我的员工,都刷新了对我的认知。

当他们给我看视频的时候,我坐不住了,有这么好的员工,但是现在公司状况不足矣给他们超预期的年终奖,我唯一能够回馈他们的,就是为他们赋能,告诉他们:我和你们永远在一起!为此,快50岁的人,我去看“中国有嘻哈”、“中国有说唱”、“热血街舞团”···自编、自导、自演,就连在厕所,都在对着镜子手舞足蹈的练习每一个动作,就是希望让自己进入那种状态。

视频出来后,我火了,好多人都说,想不到你还有这样一面。其实,我自己也想不到,一个快50岁的人,竟能够这般。感谢神州英才,让中科大洋从上到下有共识,相信相信的力量,携手神州英才,共建伟大公司!


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