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【学员分享】赋能组织执行力对于工作效率提升的启发

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 358

“跳楼”互动,是一个很有争议性的话题,我们公司的同事,从上午的讨论一直延续到下午。在互动的时候,我属于坐观壁上那种人,毕竟单纯从“跳楼”字面意思上,无异于自杀。而做出这样快速判断,是一种机遇安全的本能反应,是一种极简的思考,不过,事实上大多数机遇利益的思考和判断都应该是感性的。

丹尼尔-卡尼曼在《思考的快与慢》里面有这样一个有趣的例子:你能快速判断出5×7的结果,但是如果让你快速计算24×37的结果,恐怕就少有人能够那么快的去判断出这个结果,但是我们能够清楚的知道25和32478肯定是不对的,这是我们思考后得出的一个大致判断,尽管,在这个时候我们仍然不知道正确的结果,但是可以通过脑力思考逐步记忆能够算出结果告诉大家,这个答案是888。在我们通过脑力模拟计算思考的过程中,其实就是锻炼思考力的一个过程,通过慢思考的过程,我们才能得出一个正确的结果。

再回到“跳楼”的互动,慢慢的去思考这个问题,其实我们知道,“跳楼”就是一个风险事件,对比到工作中,我们需要站在市场的角度去思考,是不是市场变化给我们行业带来的危机。此外,还要站在领导的角度去看这个决策,有一点需要肯定的是,能够做到决策层位置上的人,在某些方面肯定是优于执行层的员工,想想他们为何做出这样的判断?难道没有考虑风险吗?相信他们肯定比执行层的员工思考的更多,想的更周全,肯定是把风险降到最小之后的决策结果。我们要相信相信的力量!

其实在工作中,不只是这个互动,在平日的工作中就有很多工作需要面临小的决策,如何能够把这些普通的工作作出有效的决策,并能更好的执行呢?

1、站在别人的角度看问题

领导布置任务,刚接到任务的时候往往都是有些懵的,我们不了解项目情况,不了解领导意图,不了解客户的目的,所以懵是建立在不理解任务的情况下,不能快速思考去判断的事情对错。不理解需要执行,在执行中才能更好的理解,需要在执行中去思考这个决策,通过大量的行动才能寻找答案,思考清楚客户的目的,这个产品能够给客户带来什么样的价值!

这个过程需要换个角度来思考,人与人之间最难的事不是信任,是相互理解,只有建立在大量的认知和理解基础上,站在对方的角度思考问题,才能清楚对方想要什么,我们才能更好的响应与执行。

2、站在客户的角度去履行职责。

在不同岗位,都会有自己的岗位职责,会面对诸多必须执行的工作任务,我们从自身出发,思考自己在这个过程中容易犯的错误的点,从为客户实现价值为核心目标出发,深刻思考并理解客户价值,然后落地到应该如何为客户服务,落地到自己的执行,最终呈现出可执行的方案。

总之,我们在执行和实现客户价值的过程中,都要秉持相信相信的力量,不理解在执行中理解的原则标准,有效的提升自己的执行效率和执行质量,这样才能够快人一步做好工作。

——汪红雷 南京厚建


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