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【学员分享】如何做新时代的领导者?赋能组织执行力,打造学习型组织

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 480

亨利·沃兹沃思·朗费罗曾经说过:“把已逝的过去永久埋葬。”过往确实应该埋葬掉,但是,出于复兴的目的,出于组织发展,我还说有很多话要说。

吾日三省吾身,这是古圣贤说的。姜桐老师在赋能组织执行力的课堂开始,讲了沟通和赋能组织执行力这两个点,高屋建瓴的观点,将赋能导入执行,这是系统思考后的呈现,受益颇深。让我一直在思考:组织领导者要培养一个什么样的员工?企业家需要培养一个什么样的自己?

精神领袖对于一个公司的重要性是毋庸置疑的,但是,一个企业,最自豪的应该是着力于培养有着独立思考能力的员工。

今天,赋能组织执行力的课程内容引发了我的诸多思考。

首先就“跳楼互动”,董事会的沟通并未形成沟通闭环,对事件的内容策划、执行规划以及风险评估,并未做到均可量化或描述性,在组织领导者决策并未清晰的时候,身为一个中层管理者,在这样的情况下保持冷静,独立思考,才能更好的做好上传下达的本职工作。

其二,就是“赋能”和“赋能型组织”来说,这是“赋能组织执行力”的精髓,身为公司的精神领袖,就行业内外的机遇与挑战的大趋势下,打造赋能型组织,营造赋能的环境,是搭建企业文化DNA不可或缺的一部分。同时,身为中层管理者以及员工来说,参与赋能组织建设,是有义务全情投入的,但就公司层面是不会进行个人意志强制输入,但从专业性和职业性来说,站在个人角度,在工作的过程中,我们不仅要思考我们是谁,我们应该是谁,还要自我引导和激励,思考我们要变成一个什么样的人,赋能型组织、学习型组织者对于我而言有什么机遇和能获得什么样的成长。

其三,就执行与目标来说,就公司管理层来说,设置一个目标,应该是:有时间、有价值、可考核的,作为一个有着独立思考意识的员工来说,应该具备把企业目标、部分目标、个人目标三者进行有机结合能力,这样才能实现个人与公司实现双赢,这也是赋能组织执行力所强调的重点。

新时代的领导者不应该是控制型和命令型领导者,这样的管理方式不过是领导者在自嗨,住在员工培养和打造赋能型组织,提升组织整体执行能力。


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