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【学员分享】想要实现自我成长的蜕变!——赋能组织,激活个体

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 399

因为相信,所以存在

在信息化的时代,我们每天都能接收到大量的信息,一部手机,便可上知天文下知地理,我们似乎都比以前更聪明了,因为都成了“专家”,看待问题的角度大多是批判式的,做事情似乎也很难做到大学时代的全情投入、忘记自我,在神州英才的《赋能组织执行力系统》课堂,我找回了自己。

初听神州英才课程,是在刚入职韬机构的时候,领导给我们上的企业文化培训课上说:韬机构存在的十多年里,一直难有很大的发展,自己也不知道原因,而且当时是在极不情原的情况下参加了神州英才的培训课,短短几天的“赋能组织执行力”,却找到企业发展瓶颈的解药。

到现在我都记得,最触动我的不是上课的内容,而是王总在提到神州英才时的信任,那是打心底里流露出来的。但是,我还是持怀疑态度,仅仅因为一两次培训就对一个组织或者一个人如此相信,那是孩子时代的事儿。

再听神州英才《赋能组织执行力系统》,是在上个月,我并沒有感受到学习的热情与枳极性,更多的是自我剖析和反思以及姜桐老师的金句。但对于看过太多鸡汤的我来说,这不过是另一碗味道相似的鸡汤,学习嘛,无非就是喝鸡汤,无非是领导借此培训想让我们好好工作罢了。

这次来参加培训,是第三听神州英姜桐老师《赋能组织执行力系统》课程,一整天的培训,我以为我的状态会很差,我以为我会觉得很累,我以为我会抵触。但完全没有,或许是因为来之前我对自己有积极的心理暗示,但下课后仔细想,最强大的动力是我发现,真的能学到东西,每次都能有新的收获,获得新的知识点,老师在不断的去扩展自己的研究和知识面。整个课程下来,我对神州英才的老师、顾问的认知都是在不断的刷新的。以往,顾问,有个调侃的话:顾得上就问,顾不上就不问。神州英才的顾问也总不断的为我们创造超预期的客户价值。

通过姜桐老师的授课,课程中所讲的赋能和执行力,让我刷新了对执行的理解和认知。我发现我以前在工作中的某些行为确实存在问题,更要命的是,我之前从来沒有觉得我自己有问题。

问题一:在工作中,我所认为的重要应该是领导认为的重要,而不是我以为的重要在韬机构,我担任的是国际流程部的二号岗位,主要负责国际商标注册的账单交付,官方发文的处理、商标的续展和档案的完善。因为之前韬机构的国际案件没有录入协同,导致文件缺失严重,不便于查阅。所以在国际部补充了新鲜血液后,公司的领导人便把录入协同这件事提在首要完成的任务当中,完善我们的档案,便于以后的工作,但我认为,现在要做续展费用和文件的整理更重要,于是就直接搁置了领导分配的录入协同的工作,甚至我的同事提醒我之后我还理直气壮的训斥她,我等段时间再做。

直到领导找我谈话的时候,我还觉得自己是对的。现在看来是领导在教会我怎么工作,当时我却一肚子委屈:明明我就是很认真的工作,为什么还会被批评一顿,甚至被质疑职位的匹配度。现在看来,如果沒有来培训,我确实不知道什么叫做我是谁,我应该是谁,可能以后也不会知道。

问题二,做还是不做,怎么做。

认识到在工作中什么是真正重要的,第二个问题便迎刃而解。

真心感谢公司提供的培训机会,也感谢神州英才团队的付出,因为你们,我找回了自己,愿意改变提升自己。

——韬机构 罗艳艳


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