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【企业家分享】企业真的无人可用吗?——并非员工不努力,而是管理者习惯了浪费!

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 515

张辉 兴亿仲天


第几次来神州英才课堂,已经记不住了!

自从8月份加入神州才,应该是每场必到。本次《赋能组织执行力系统》(天津站),我们是主场,来了30多个企业主管级的人到现场学习。加入神州英才以来,我们的企业变化非常大,好几次课看到大家的改变我都泪流满面,我做不到的事,神州英才帮我做到了。其实,每个下属都很有能力和能量,只是没有遇到合适的机会去施展自己的抱负,神州英才的课堂为我们提供了这个场,让我们公司的下属在这个地方打开自己,释放出了自己的能力和能量。我觉得神州英才非常有魔力,它的魔力就在于能够帮助我们很多人打开自己的心扉去释放。

以往在公司内部,很多人不喜欢发言,但是在这课堂学习的三天,很多人都展现了自己的风采。这次培训其实我比较担心,担心他们不会去打开自己释放能量,不能够接受、学习、提高自己,所以这两天晚上每天我都会赶过来与他们一起复盘。在复盘的过程中感触颇深,正如姜桐老师所说:“不要担心员工的能力,而是我们管理者习惯了浪费!”其实我们拥有很多优秀的资源,优秀的员工,但我们选择了视而不见,这是作为企业领导者失职的地方。

做企业,我们需要思考和学会的就是如何才算是真正意义上的“做企业”,这半年多的历程、感受——我缺乏方法!在这课堂上,很多企业又加入神州英才OS系统培训基地,我相信大家一定会和我一样收获很多!经营企业,有远大的梦想和机会,没有好的方法是不行的,神州英才的课程从战略盈利-企业文化-人力资源-运营管控-营销-领导力-执行力系统的涵盖了企业经营管理所需的“道、法、器、术”,每次课程收获很多,都为我经营企业创造了很大的价值。

在与从南京远道而来的沈总聊天的时候,我们还说到:“对于企业、企业领导人来说,最重要的工作就是培养团队,让团队成长,因为培养人才就是在培养企业的未来!”我现在每天最核心的工作就是在培养团队,为团队赋能,收获到的也是团队用业绩来报答我,为我赋能,让我感觉不在是一个人在战斗。公司整个快消品团队100号人,一半多的人已经参加过培训,这位我们完成19年的目标奠定了一个很好的基础。

培训能够达成上下共识,这是毋庸置疑的,我觉得每次能够有50-60%的人经过培训达成共识和协作,那整个团队的文化和氛围也就出来了。之前上完企业文化课的之后,做企业文化研讨会的时候,提出“学习、开发、分享”三个核心词,第一任务就是要学习,发动全员参与到学习培训中去,并且回来之后组织学习分享。我觉得大家打开心扉,状态和学习的激情就能够出来,这种激情是能够延续到工作之中去的。

每次参加培训结束之后,参加培训的人都会感谢我给他们去学习的机会,说: “以前没有经过这种培训,也不知道有这么多优秀的企业、优秀的人在努力的进步,不知道世界是这样的!”其实,他们的思维一旦打开后,他们知道努力的去学习、去看到不一样的世界,也会找到不一样的自己,这样就有动力,刺激他们持续的学习,在这个过程中有所收获。所以,我觉得在做的人真应感谢神州英才,珍惜每一次学习机会,并用自己的学习收获去感谢送你们来参加培训的公司!


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