【学员分享】赋能组织成长，打造团队执行能力

谢强 中视启明

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先说一个今天上午发生的真实的事情，在今天一早入场前，我们另外两位来参加培训的高管在后边聊天，说出一句话让我听见了。A对B说，谢总清华MBA都来听培训，你还……。

第一次听神州的课的时候，我也是这么想的。这段时间确实想多了，回归到一个本质问题，甭管过去听了多牛逼的人的分享，参与过多大的公司的管理，你今天不也是出现管理问题了？否则也不会再次出现在神州英才的课堂上了。

近5年时间，在创业型和发展型公司做管理，碰到了一个很大的问题，就是团队做事总是没结果，于是出现了四个阶段的认知变化。

第一个阶段，下面的中层能力有欠缺，明明说的很清楚，就是做不到。所以，不断的苛责下属的问题，造成的结果是团队无结果，且不快乐。

第二个阶段，自我归因，都是我的问题。管理的方式更加的柔和，更多的从自我发现问题，经常想的是，我做错了什么。导致的结果是团队的气氛好多了，该完不成还是完不成。为啥？都是谢总的责任嘛。

第三个阶段，“我”的责任变成了“我们的责任”。我们是一个团队，这是我们共同的目标，所以每一个人都应该为此负责。我们的责任，貌似所有人都在担责，但是经常性的会出现多重责任和真空责任，特别是在我们这类发展型公司，整体管理体系和制度不完善的情况下，好的时候人人负责，有问题的时候就变成团队责任或者他人责任。

第四阶段，在听了今天姜桐老师的课，才意识到，真正的解决方案是将我们的责任，变成了每一个团队成员“我的责任”，赋能组织执行力，推动团队成长。当每一个成员都具备百分百责任思想和意识的时候，才有可能既规避了个别人独自承担责任的“搭便车”行为，又可以规避笼统的“我们的责任”。