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【学员分享】如何让目标落地变成结果?赋能组织执行力,建立组织文化信仰

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才访问量: 453

周传波 麦迪克斯


——通往西藏路上磕长头的朝觐者

——董存瑞手持炸药包以身炸碉堡

这两个故事和画面,里面的主人公都在艰难困苦的环境之下,完成了常人认为不能完成的任务,这是文化信仰的力量!听完姜桐老师的课程,我认为 :赋能执行力优先赋予组织成员正能量是第一位。

今天通过姜老师赋能执行力的学习感触挺深。赋能就是赋予组织成员把目标变成结果的能量、能力、环境,从此段话可见:能量是第一位。

俗话说授人以鱼不如授人以渔。组织成员的能力不足可以通过培训获得,同时也可以为成员创造组织内部的、外部的完成目标的环境。但是如果一个人自己不愿意干,没有意愿完成目标,这样的人再如何灌输给他相应技能、如何创造环境也是失败的,甚至会影响整个团队的士气和氛围。因此在赋予组织成员完成目标的技能、环境前更应该优先赋予正能量,只有组织成员把组织的目标当成个人目标,这是他才自己愿意去干。心中充满正能量的时候,即使技能不足、即使环境再艰难,他也会自己给自己赋能:通过主动学习获取技能、自己创造环境迎难而上。

技术的创新日新月异、环境的变化无时无刻,这些外部的事业环境因素的快速变化我们个人是无法把控的,那怎样才能跟上这种变化呢?怎样才能以不变应万变呢?答案是:坚持学习,保持正能量!只有使组织成员心中充满正能量、建立坚定的信念,才能在这个技术和环境快速发展的社会中保持不败,这才是软实力,才是像我们这种技术型企业建立企业文化时最优先考虑的一条,同时也是我们从业者、团队领导者最应该把握的方向。

俗话说:一颗老鼠屎坏了一锅粥,坚决不允许出现负能量者,好的执行力一定是建立在正能量基础上,赋能执行力首要目标:赋予组织成员正能量!


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