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【学员分享】如何让执行力落地建设团队?如何实现激活个体、赋能组织,实现业绩增长?

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才访问量: 554

张学铭 药聚多

汉宁恒丰-药聚多,加入神州英才OS培训基地后,公司高管、中层和大部分骨干员工都参加了执行力的培训。随着培训进行,公司内部发生了明显的变化,气氛上更开放,工作协作也有了提高。当面对执行层面的具体问题时,大家经常会通过引用学到的某一句执行力的金句,彼此神会地知道各自应该做什么,去怎么做。不再去找各种原因,团队默契培养起来了。这些都是实实在在和可喜的变化。

另外,公司为鼓励员工创造价值,还建立了一种价值创造积分PK机制,激励大家分享和互相赋能,内部客户价值创造,打破部门墙。运行了一段时间,气氛感觉挺好。但一天一个员工在我们的交流群中发表了对公司建立这种机制以及在运行中出现的问题看法,大概意思是在群里大家的分享内容,其实自己并不怎么关注,自己参与PK的也是出于部门要求,为得分而得分,还认为公司执行的晨夕会制度,除了花时间外,并没有太多作用。

我看到比较意外,这个员工参加了执行力培训,且在客户价值创造PK中表现也挺积极的,怎么她还停留在这样的认识基础上呢?其他人的情况又会是怎么样?带着这样的疑问,我专门组织召开了自己所负责部门的座谈会,结果是让我很庆幸召开了这次会议,会上发现还有几位员工存在与她一样看法,事实上,自己之前的良好感觉是错觉。

反思执行力落地过程中,仅靠提倡“理解了执行,不理解在执行中理解”,“先僵化、后固化、再优化”,虽然可以让人先执行起来,但效果一定是不能持续。没有好的执行文化做基础,一套执行机制做保障,是无法让员工发自内心认同,和实现“从你让我做,到我愿意去做”的转变。

赋能执行力真正想在企业落地,一定不会一帆风顺,因为还有关键的思想和文化两座山头要去攻占。问题和困难很多,但并不能阻止想要改变的公司去改变,变化一定是需要时间和痛苦的!


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