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当企业陷入行业衰退的泥沼,想摆脱困境,企业必须拥有这两件“利器”!

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 495

北京中科大洋  副总裁  毛烨

大家好,先简单介绍一下,中科大洋是1989年成立的一家企业,到明年就30年了,可能在这个会场里面我们算是最老的一家中关村型企业。但现在,我们确实遇到了一些问题。我们一直是广播电视行业的龙头,做了很多年,现在也处于行业的转型期。

为什么要来到神州英才呢?

大洋曾经辉煌过,我们在2000年获得广电总局的奖,在2001年获得了科技进步一等奖,在2004年又获得了一次科技进步奖,在2000年之后,每年销售额的增长率都超过50%,和当时大部分的A股中小板去对比的话,我们比大部分要强,更不要说当时的创业板。而在2012年之后,由于行业出现了衰退,我们现在的销售额已经从最辉煌的时候下降到原来的60%了,遇到这个问题,团队需要找到出路,在今年的6月1号,我们第一次来到了神州英才的课堂上。我觉得这个日期是一个暗喻,说明我们需要回到原来,重新出发。之后我们参加了像执行力,5F营销工业化,和今天的4R运营管控课程。渐渐的,我们的团队有一些感觉了,知道自己需要重拾什么,需要重塑什么。

我想说两个感触,第一个是团队,没有永远是热点的行业,没有永远不过时的产品。就像广播电视现在受到互联网的冲击,和它本身商业模式的塌陷,行业已经出现了衰退。但是,我们应该有永不言败的团队,这是最重要的!尤其是现在,现在正好是行业的衰退期和转型期,只有拥有强大的团队,才能把企业带出泥沼。而且我也相信,有了强大的团队,我们会在新的行业,新的商业机会上实现突破,这是我对团队的期望,也是希望在神州英才看到的东西。所以我现在也逐渐开始相信了,我给你们一百个90后的新员工,你们可以给我带来未来。这是第一个感触。    

第二个感触是一颗冠军的心。我们曾经是冠军,很多的友商被我们碾压,在2001 的时候,行业中像视音频的编辑系统, 17个项目,大洋拿到了15个,其它是友商,我们对对手是碾压状态,但现在我们并没有建立起明显竞争优势。我们已经把自己局限在舒适区很久了,我们一直在重复着我们以前很熟悉的技术、动作。但仿佛已经不记得我们的激情了。所以,其实在课上有一句话我特别认同,就是冠军感,NBA有句话,大家可能都知道“不要低估一颗冠军的 心”,我们现在就是一颗破碎的冠军的心。

我参加过很多次的培训,如果说我们的姜桐老师是激情四溢的布道者,那我们的肖勇老师就是幽默诙谐、严格,严谨的良师,而现在我感觉他们更像一名心脏病的医生,正在给我们修复大洋那颗破碎的冠军的心,所以相信有一天,我们会王者归来!谢谢!

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