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如何让执行更有力度?与团队达成共识,让团队自我激励!

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 612

@林克伟 航空机电:

今天接收了一天的执行力培训,神州英才姜老师讲的很透彻,用很多故事剖析执行力的内容,让我们很容易接收,同时用活动参与的方式让我们体会内容的真谛,感谢姜老师一天的精彩演讲。

跳楼这个游戏,让我们明白很多道理。游戏当中只有少数人执行跳楼任务,很多人抱着怀疑的态度,领导这个决定对吗?我们应不应该去着呢?很多很多的疑问?当我听到这个任务后,我第一时间冲了上去,我觉得我首先的去执行这个决定,所以我冲了上去,哪怕这个决定不太正确我也要执行,在执行中在去考虑对于错的问题,这对于我们团队来说,要想达成战略目标,我们团队的每一个成员都应该统一思想。  领队很多信息当中最后都写到,良好的沟通,良好的管理,源于良好回应。在现实生活中看到了别人发的可能跟自己有关的内容,很多人往往不能做到第一时间回复。曾经我问过我的同事,说发的消息怎么不回复呀!他告诉我看见时候比较晚了,就不回复了。更有很多人看见了也就当没看见一样。没有做到良好的回应。所以我们一定要改变身边的这些不良习惯。          

今天老师讲到知识点:可以支持,可以反对,但不可以不理会。我深有体会。很多人都观望,都喜欢做裁判,都喜欢做事后诸葛亮。平时的工作中我们问组员对某项事有问题吗?他们往往都是不说话。即不支持也不反对。其实这样是最可怕的。所以在今后的工作中我们一定要有自己的立场,发表自己的观念,坚决不做不理会的事情

@金丛鹏

今天是第一次听姜老师讲执行力的课程,深有感触。在一个关于跳楼的互动游戏中,突破了我的常规思维,审视自身,拷问自己内心,觉得自己也犯了经验主义的错误。

我们来学习的目的只有一个,就是改变。市场在变化,客户在改变,如果我们不能改变,做到与时俱进,那肯定会被淘汰,业绩也不可能得到提高。就改变自己而言,改变业绩一点都不难。我们希望多赚钱,前提就是让自己更值钱。

一定要明确自己的角色,明白自己的定位。不能作为管理者像员工一样在行动,而员工像管理者一样在思考。也就是说我是谁很重要,而我应该是谁更重要!

公司制定的战略目标肯定是不能更改的,必须强有力地执行下去。不用去计较更不要考虑战略是正确还是错误,是否合理,这些问题应该是领导考虑的。员工坚定去执行就行。即使是错误的战略,只要执行得好,也能把结果变成正确的。

很多时候员工执行的过程中,由于不能很好的理解公司的战略,导致执行出现偏差,消极对待,其实这就是心态的问题,对于领导者提出的战略,员工应该能理解就去执行,不能理解也要在执行的过程中去理解,就好像中国改革开发中的摸着石头过河。

在工作的过程中,少问为什么,多想怎么干,合理的是训练,不合理的是磨练!而且现实中,合理也只是相对的,不合理才是绝对的。

这次互动中,董事长的要求,我没能坚定不移的执行,经过思考,确实是思想觉悟还不够,经过姜老师的讲解,豁然开朗,因此,在未来的工作中,我肯定能做到you jump i jump!

    相信相信的力量,就好像我相信明天还会有太阳升起!

@春之拂晓

我是一名“回炉生”,去年末第一次参加了神州英才的执行力培训,当时那给我震撼的,有种脱胎换骨的感觉。为了部门团队的提升,今天再次来到神州英才,平生首次成为了回炉生,原以为心态会不再波澜,却没想依旧是思绪万千,感触良多。

什么是执行力。简单来说,执行力就是按质按量,不折不扣的完成工作。对待工作,不找借口,不推诿不扯皮,时刻秉承诚实、负责、敬业的宗旨。

在执行力开始的阶段,我们虽然制定了执行力的口号,却不能快速改变老套陈旧的观念意识,有团队成员还是会习惯于用以前的工作方式方法来完成任务,往往却缺乏创新,不能在工作中找到突破点。

其实“意愿百分百,方法无穷尽”。经过多次的执行力分享会,我们学会了把实际工作中的问题,通过正反面案例呈现出来,然后大家一起讨论沟通,把正面的好的工作方式方法去推广,把反面的难解决的问题暴露出来,集思广义,避免错误发生,提高效率。

不管怎样,执行无借口。在执行的道路上我们一点点成长,一点点收获。无论在什么岗位,都要怀着热情,竭尽全力,不要说不行,即使有困难也要坚决去执行,别人不会干的,自己要能干,别人会干的,自己要更会干,把执行力的文化真正运用到实际工作中去,在学习中实践,在实践中总结,在总结中提高。相信自己,相信天津喆盛这个大家庭,让我们勇往直前,执行力,加油!,我亲爱的小伙伴们,加油!!

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