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如何增强团队的执行力?关键是别把责任当“皮球”!

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 715

唐山乐丫贺总
    民以食为天,食以安为先。我是唐山乐丫,我们是一家农业企业,成立于2001年。经过十多年的发展,在2010年的时候,乐丫已经成为了河北省的农业龙头企业。集团现拥有一、二、三个产业链条,一产为种植业,以水稻,小麦等粮食资源种植为主,涵盖全国的上万亩良田,成立了多个种植基地。二产为农产品加工行业,对农产品的深加工的产业发展,达到了新的高度。 三产就是服务业,主要是农业旅游的版块。现在,乐丫已经成为了一二三产高度融合的一个企业,我想分享我们加入英才的两点收获。

   第一点就是业绩方面的,我们是2017年中旬加入到神州英才OS培训基地的,之后我们也听了课程。在2017年的年底总结的时候,我发现,2017年的业绩是去年年的两倍。今天上午公司的财务部门刚刚给我发来了喜报,在上季度的最后一天总结发现,我们仅仅凭借2018的两个季度,就完成了2017年全年的目标,而且还上涨了30%,这绝对是我们的荣耀时刻!

第二个就是团队的成长,我们加入英才之后,参加了多次课程,个人认为整个英才的战略运营相关课程,我已经全部参加过了,但现在想想,觉得还不够,还没有完全理解,于是我现在开始第二轮的学习,就是这样的不断的学习,让我感觉到现在的工作非常的轻松。因为知道了方向是哪里,工具是什么,团队执行力变强了,团队的心态也非常的端正。我们就是为客户创造独特的价值,这是奋斗目标,也是团队的一个精神状态。

第三,我们跟英才结缘非常巧合,领导的孩子是清华MBA,毕业后留在北京创业,也是位非常不错的企业家。他的很多朋友就推荐神州英才,说课程很好,你应该去学习一下改变一下。但当时不以为意,因为在本地的发展上与政府拥有合作关系的原因,我们是当地市场的主流产品,并没有感到危机的到来!,后来到2013年以后,由于政策更改,公司业绩遇到寒冬似的断崖,整个的业绩非常的不好。这个时候知道要转型,怎么转,往哪里转,如何转,谁跟着我们转等等很多的问题迎面而来。在自己的摸索基本无效之后,我们在2017年和英才结缘,通过高层不断的学习,最终,到现在企业已经有所改变,比如装修,一年的活在上半年全部完成,都跟我们执行48方针,相信相信的力量,我是一切的根源,这些条目是分不开的!每个人的办公室都有着这样的话语提醒,这是我们企业在环境方面的打造。其次就是我们团队本事也是这样的。上次我还跟我们财务打了个小仗,就是他没有帮我把发票及时开完,最终影响了我的客户。按照以往的经验,我感觉到他没给我办完事,第一是他的责任,所以最终负责任的也应该是他!而我却挨了顿骂,很冤。但通过这次课程,我认识到了谁要承担这个责任:谁为客户创造价值,谁离客户最近,谁就是这个问题的根源。希望乐丫与神舟英才一期继续共建伟大公司。

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