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从“职场巨婴”到执行人才需要多久?答案:只需三天!

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 259

这是我第一参加这种培训,真的很感谢公司给我这次机会,让我来参加此次活动。刚到会场的时候我是一脸懵的状态,不明白为什么大家这么积极这么热情?这跟我想象的完全不一样,逐渐的听了课之后,我才明白,你不激情,你的公司就不会有热度。我刚到我现在的公司不久,我的激情我的动力还没有带到这个公司,不过听了这次的课,对于姜老师的讲课内容,我有了自信,我相信我这把火能把公司烧的热起来,给公司带来价值。

另外的一点就是你跳不跳的问题。我其实听到这个问题的时候,有一丝丝的犹豫,出于对领导的忠诚,我肯定会选择跳,但是我不是我一个人,我有家庭,我后边还有许多人,我也要为我自己考虑一下。但是后来我还是选择跟随领导的决定。既然他能当上领导,就说明在某些领域决策中,是被大多数人认可并实行的,领导也不是只有他自己,他还有我们,后续的一些问题也不可能不处理,所以我相信领导的决策是不会对我们有害的。讲课中姜老师说的一句话,我是非常认可的:‘金钱是价值的交换’,既然领导选择我们作为他的员工,必定我们对他是有价值的,既然我们是有价值的,他就不会放弃我们。因此我选择了跟随领导。

感谢神州英才为我们组织的这次培训,仅仅一上午的时间让我收获了很多。首先从企业定制化服务方面,独特的价值不是制造公司自己觉得自己有多独特,这种独特应该被客户去定义,让客户感受到自己被重视,享受到了为他量身定做的个性化服务,最终满足用户的基本需求和心理需求,才能真正体现公司价值,完成真正的定制化服务。第二点就是企业战略和执行力的问题,作为中层干部,真是不需要问太多的为什么,不理解在执行中慢慢理解,结合平日自己的工作与企业战略相结合,不断总结分析,才能得到更好的效果。第三,什么是团队,统一的思想,统一的声音,统一的行动和统一的目标。我们的部门年轻人很多,大家都很努力,平日每天加班到7点,看的这些我觉得看到了希望。但是反思一下,我们的思想是否统一?目标是否一致?每天的忙碌方法是否合理,有没有解决根本问题?我希望加班只是解决眼前的问题,找到好的工作方法及建立合理的激励机制才是保证部门绩效长期提升的根本解决办法。希望在后面的学习中先改变自己,学以致用,来改变我的团队,最终能够响应企业的战略!

首先,特别感谢姜老师下午精彩的讲座,不仅又新传授了我们新的知识,也启发我们对旧问题有新的思考和认识。一个很典型的问题,我想也是很多朋友都有过的问题——认为执行=照做。

   我相信这不仅仅是部分人的问题,而是许多都接受过传统教育的职工的共同特点。因为,在我们以前的学习经历里,老师说的就是对的,咱们只要照着做就好。每一道题目的解法和分析过程都是老师们经过无数次演练总结出来的宝贵经验。因此,我们只要遵从老师的讲解思路,往往能对所面对的问题信手拈来,避免了很多弯路。但与此同时,我们一边享受着这种继承他人成果所带来的好处。另一方面,却也逐渐丧失了自己看待解决问题的主观判断力。在很大程度上,这导致了我们拥有足够的执行决心,却仍无法很好地执行领导所布置的任务。因为,我们总是在潜意识中认为领导说的很清楚了,只要照做就好。于是我们经常会遇上这样一种情况:我们明明按领导所说的做了呀,却没有得到领导想要的结果。这时,我们一般会抱怨说领导工作又没安排好等等。

   但公司不是学校,领导也不是老师。真正有价值的员工不应当是只会照本宣科的书呆子。我们在工作中会遇到各种千奇百怪的问题,这些都是书本,甚至领导自身也无法给出确切答案的。那当真的遇上这些问题,难道就只能照着领导所说的完成任务,然后推推责任,撒手不管吗?还是说应当积极开动脑筋,仔细地分析问题,然后争取更好地解决它呢?我想后者才是真正意义上的执行。

照做≠执行,我们也不再只是工厂里的工人。只有真正地做到了做好了自己的本职工作,才能有更好的发展。

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