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从2000万到1.5个亿只用六年!龙铁纵横发展靠什么?

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 554

@龙铁纵横朱总:

大家好,很高兴能有这个机会跟大家分享!其实龙铁在轨道交通这个领域真的算是一个很小的模块了,我们是轨道行业细分下去专门做车辆检修的这个领域,我们是提供车辆检修的设备。那么从车辆检修设备的市场容量来说,三百多个亿的市场,我们只在里面占了300分之一,算是很少的一点。

但是从龙铁本身自己的发展来说,我们从12年第一次接触神州英才的时候,就是参加执行力课程培训,那时候是19个人,2000万左右。上了执行力之后发现还有六个课程包括战略,人力资源管理,企业文化,运营管控还有营销工业化一共6个模块。我们现在100多人,1.5个亿。我从14年加入龙铁之后用了3年的时间把这全部7个模块都学习了一遍。  

其实每一次学习老师给了我们很多的知识点,但是你一次学习就想把这些知识点都拿回去是不可能的。我方才看到了“48字真经”,我们第一次学习的时候就拿回去了上墙,而且用了6年的时间天天都在背的一个“口号”。后期的人力资源课程里学到的品牌积分榜也拿回去了,我们又通过两年半的时间把周报周计划,年度的总裁战略会以及半年度的质询会再加上月度质询会、每个人的日结果日计划,我们是用了2年半的时间拿回去用起来的。

所以每次课程真正的话你拿一个点回去,能够先固化下来再一点点用起来,你就会发现这样一点点的小工具就能给你解决很多的问题。去年的4月份我们引入了4Y运营管控项目,我也想跟大家分享一下,以前的时候我们人少,大概三四十人左右,大家觉得是不是还需要这个咨询项目?但是我们到了80多个人之后我们发现,其实在部门细分包括执行的时候出现了很多的问题,我们引入4Y咨询项目,用了40天的时间就是培训加跟踪,然后半年的时间去执行,把我们的“任务达成率”从71%提高到了93%!肖老师曾经跟我说,你们这个团队了不得,难怪这几年每年的业绩成长速度在50%左右。我们自己本来定的目标是26%,因为我们想在20年内做到一家百亿企业。但实际上我们已经远远超出了自己的目标。当然后来随着我们的体量越来越大,我们的增长速度现在是30%多一些。肖老师就说,有了这个工具之后你们解决掉了非常多的问题。甚至到了10月份的时候质询会,很多人就想来想去这次我要给你下达什么任务,就是企业已经没有什么太难的问题要解决了。我现在基本就看一些项目上客户的供货啊研发啊这些小问题了,已经不再是我们企业内部面对的管理大问题了。

通过我们在神州英才这么多年啊一共6年的合作,我自己有个体会,为什么今天我带来的这支团队都是新人,去年下半年才入职的还没有经过执行力的培训,但是他们现在在企业里面已经知道自己每天要做的工作,像早上起来我们一起做一个早操,午间睡觉起来我们还有一个舞蹈,为什么这么做?其实都是从神州英才的课堂上一点点积累下来的。我带这些新人过来以后,他们就发现自己原来在公司每天看到的学到的48字真经原来是在这里出来的,这个原理是怎么来的,我们的事前事中事后是怎么做起来的,这也让他们加快理解,然后能够融入到我们这种文化当中。所以执行力的课已经是我们积累一年以内的员工必定会来上的一堂课,对于我们老员工是一个促进,对于我们新员工呢是一个文化的认同。所以我们还会继续下去,不管是第5次,第六次第七次,我们每一年都会有团队进来,甚至我们广州子公司都会有团队成员来到神州英才的课堂上进行不断的轮训和复训。就是这样,谢谢大家!

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