咨询热线: 010-8719-1515

神州英才企业管理顾问(北京)股份有限公司

股票代码:833161当前:北京 | 武汉 | 山东 | 长沙

醍醐灌顶,薪酬不能“想当然”,有体系才能谈发展

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 149

@VV

从雾里看花到拨云见日,这是两天学习下来最大的感受,无论是从理论的层面还是在实际操作技巧方面,感觉自己两天实现了十年都未完成的蜕变。感谢神州英才这个伟大的平台,感谢李彬老师的倾囊相授。使我对薪酬体系产生了浓厚的兴趣。

平心而论,十年的磨砺是漫长的,为了不做它自己总是有很多不去做的理由,例如:薪酬体系过于复杂不适合建筑企业这个传统的行业;薪酬体系会串联很多其他的体系并行完成,老板不会支持,各部门也不会配合,做出来也是费力不讨好;薪酬体系太复杂需要系统的学习,我太笨肯定学不会,而且学会了也无处施展,浪费脑子;就是这样的思想让我一次次放弃学习的兴趣,越来越不想去尝试。直到遇到了李彬老师我才知道薪酬的设计是HR一项重要的技能,我才知道我有这个责任学习好它,我才知道这将对我的人生起到多么重要的作用。

两天的学习从理论到实操,从设计到细节的推敲,真的让我感觉薪酬管理的魅力,无论是昨天的岗位价值评估、回归曲线的检验,还是今天级档、带宽的计算,无一不是我们工作中最最需要了解和掌握的东西。一想到回去之后就要根据企业现有的薪酬情况进行计算,自己就有点小兴奋,一想到这个特殊的技能有机会去发挥展示,就感觉有无限的成就感。

两天的学习,已经不仅仅是技能的提升或是最初想要的薪酬提升,而是成就感和自信心的提升,我想这才是我最重要的收获。

功夫不到家,学习仍需继续

神州英才的其他课程,作为OS基地会员,已经来了很多次。但不同的是此次是我一个人来听【薪酬设计】,每每进到课堂看到英才的宣传墙《您的企业每年为员工成长投资了多少钱?》就特别有感触。其实企业对员工的培训学习,也是薪酬的一部分。

薪酬设计可以说是HR的核心工作之一,人力资源作为职能部门,很多人都不知道我们的价值体现在哪里。看到李老师上午的数据,因为薪酬原因离职的人员竟然占比高达83%。那么,设计出合理的薪酬方案,能够吸引人才,激励员工,促使公司稳步发展。这就是我们的价值所在。

好的薪酬设计不仅要满足外部的公平也要满足內部的公平。反思我公司的薪酬结果的确出了点问题,正如老师所讲的,某些员工在一岗位上无法晋升,因其年资较长,薪资福利加起來确和其直接上級领导相差不多,导致人员管理工作开展困难、其直接领导的不断流失。这就导致了內部不公平。      

总体而言,上午李老师的课程,看到目前还有很多问题需要改进,希望通过在接下来的课程中找到答案和方法。仅仅上午的课程就让我收货颇多,让自己长了知识和眼见,也让自己有了更大信心和底气面对工作上的苦难和阻力。但同时也让自己明白到:自己功夫未到家,需要不断地学习,不断地修炼。

严谨的薪酬体系是企业实现远大战略目标基石

从2012年第一次接触神州英才的培训课程,独特的问候方式,心潮澎湃的培训氛围都深深的影响我。也是在这个时刻,我才意识到一个重视培训的企业所提供我们的平台,才是一份工作所赋予员工终身受益的福利,“培训赋予知识,知识改变命运”。

执行力、职业化、5F营销工业化等一次又一次的课程洗礼,让我从初出茅庐的“小白级”HR,逐步踏入了如何应用HR专业知识帮助企业实现不同阶段的目标。

今天是薪酬体系设计课程的第一天,李彬老师整体梳理了制作一个严谨的薪酬体系,应从调研诊断、岗位价值评估、内外部市场薪酬调研的合理化等方向,向我们展示了如何实现薪酬合理化的周密调研和分析。而合理化的薪酬调研,也为企业具有激励机制效应的薪酬做了很好的开端。这些也是第一次让我感受到,人力资源的专业不仅仅只是企业背后的默默贡献。我们也将是企业推动过程中,不可或缺的部分。

明天即将迎来薪酬设计的第二次课程,我们将更多的去了解薪酬设计后期的设计方式。待课程完全结束了,我们也将用自己所学的知识运用到企业实际的薪酬体系中,将薪酬设计做到实处,通过薪酬调研发现问题,通过薪酬设计改善问题,助跑企业实现远大战略目标。

我是青果教育海港分校的负责人,我的培训机构从两、三个工作人员到三、四十人。我深知机构不能再靠创业初期的,大吃大喝、情感联结来维系发展,中间经历了多次的薪资调整但收效甚微,员工很快又回到了刚入职的初期状态!

薪资完全凭感觉,出现很多的问题。不知道如何衡量一个岗位,不知道如何衡量一个岗位的薪资标准等等的一切问题,借用李老师举的一个例子“我都8岁了还穿着2岁的衣服”来形容目前我的机构的薪资标准是多么的尴尬;我在上午听李老师短短的三个小时讲课,觉得时间过的很快;觉得我回到了小学教室的课堂,听老师对我传道授业解惑;感谢神州英才提供的平台,感谢李老师倾囊相授!

CopyRight 2006 神州英才企业管理顾问(北京)股份有限公司 版权所有 京ICP证060955号 京公网安备11010102001804号 加入我们|合作伙伴|联系我们|网站地图