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斯里安田经理:管理不是控制,而是让员工有参与感有成就感

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 155

     我是北京斯利安药业的人事经理田朝廷,主要是负责我们人力资源部工作,今天我想给大家分享下我们学习OS基地的一些感想和心得。今天第二次培训,第一次我们参加的是执行力培训,当时是三天的封闭培训,学习的过程是心潮澎湃的,我们总经理带领我们十位经理来英才OS基地学习,总经理比较重视的,特意点名要求我参加这次培训。

     三天培训结束,回到企业之后,我学到了执行力是用执行力的口号灌输我们的思想,用思想支撑我们的行动,用行动变成我们的习惯,创造环境,营造气氛,这是属于一个激励的课程。当时老师讲完之后,自己心理也有很多的感悟,很多心得,在ishare平台上也发了很多感想。

回到企业,我做了执行力48字真经,都做成了标语上墙,我们是生产制造业,每天早上九点钟开始,我们开始喊口号,即使连我们车间的工人都会了。”没有参与感就没有成就感,没有成就感就没有归属感,没有归属感就不会有忠诚度”这个口号是我们本周我们的执行力口号,我们九个大部门每天上午九点必须坚持喊的,这是我学到执行力后的第一点,建造执行力文化,要口号上墙。

     通过上次执行力培训,我做了一个设计,这个设计轰动总经理、总监,我设计后在PPT上把我的思路都展示给领导看了,因为生产制造业员工人员,都有一个共同点,因为工人居多,可能更在乎钱,不像一些互联网行业,做的是概念、理论,会积极地分享,而且积极性特别高,工人是不一样的,工厂气氛都是特别压抑的,后来做完这个设计之后,让大家活跃起来,生动起来,不要死气沉沉的,我做过我们公司调研,离职里面有一小部分是因为工作气氛导致公司员工离职,但我们厂不应该是这样的。后来我把整个方案给我们总经理,总监看完之后,非常的支持我,因为此方案,我获得了公司的奖励,这方案是源自于我上次在英才的学习。

      我朋友圈里有我设计的一个积分奖励政策,我设计了我们一个斯利安的一个积分卡,斯利安就是做叶酸——怀孕好心安,是为孕育母婴家庭保价护航的一个企业。这次的薪酬设计——我7月份要做主管级别以上的薪酬,1月份做的员工级别的薪酬体系,因为当时出现了薪酬倒挂的现象,新老员工不一样,新员工比老员工工资高很多,特别多,老员工每天上我们办公司跟我抱怨。年初解决了这个大问题,第二,7月份我们要解决主管,经理级别的薪酬问题,今天老师给我的思路想法特别好,思维更开阔,运用实践操作的模式,在脑海里面有了一个轮廓,里面一些真正的内容是怎么做的,到现在正是我需要的,这次培训也能为我未来的薪酬设计打一个更好的基础。

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