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卓芮斯服饰陈总:没有管理体系的建立,就没有如今企业的蜕变!

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 171

卓芮斯服饰  陈总

     我是来自北京卓芮斯服饰有限公司的CEO陈一博,我们公司旗下NASNA品牌是经营时尚女装,我们的使命是“让上班的你更美”,我们的企业愿景是“成为法国设计师风格的新零售服装品牌”。

     我们跟神州英才结缘已经有四年时间了,这四年我的改变是真的非常大。记得我第一次来上课的时候是听的《4C战略盈利竞争力系统》,听完之后对我的人生真是一个洗礼,当时就想为什么没有更早的接触到神州英才,如果让我早5年接触到神州英才的话,企业应该不是这样的规模,也不是现在这个状态。当时,我就痛定思痛马上打电话给我们董事长我说:“这个课我报了”,她说:“不行啊,现在社会上这个办学的很多,骗子很多,你不要被洗脑了,不行啊我必须来听一下”。我说:“不用了,我自己决定,如果你来听听觉得课程不好了,没关系这个单我来买”。于是,当天下午我就刷单了。

     接触到神州英才对我们公司来说真的是一个蜕变,当初改变的时候真的非常的痛苦,我觉得那我也不懂啊,回来之后我就说一个结果导向,一个责任到人,我说你们都要负起责任来,尤其是在会议上我们分享:“什么是工作,什么是态度,什么是结果……”我们在会议上分享了三个小时,有个高管就拍桌子站起来说这事还干不干了,我说不干了就坐在这,如果你不认同就请你走人,我当时就非常的有决心。

      神州英才是一个很大的体系,它是一个系统的工程,当时我们引进的时候从哪个点来引进,真的是很困难。但是当我慢慢去理解,去了解神州英才一整套的管理体系,从战略到4R运营管控体系的机制、企业文化,还有人力资源和财务系统,整个再匹配上执行力和领导力之后,你的企业管理才是完整的。这样下来在我的脑海里我是有一个系统,然后下边有各个体系,比如战略体系,我们的盈利模式是什么,我们的商业模式是什么,我们的营销模式是什么,我很清楚!那4R运营管控体系里边呢,我的目标是什么,如何来监督,如何来惩罚,如何来激励。还有就是我们的企业文化,我们现在企业文化也是延承了神州英才倡导的核心价值观,但我们稍微有一些改变“客户价值、结果导向、商业人格、创新分享”,这是我们企业的核心价值观。企业文化的匹配,机制的匹配最后到人这一块,人力资源这块“责”、“权”、“利”的明确,到“利”这块你的考核体系是什么,你的薪酬体系是什么,你的晋升体系是什么,包括人才怎么进来,进来之后怎么评价他,怎么去培训他?整个体系都必须得建立起来。

      通过在神州英才的学习我建立起这整套体系之后,我的领导力提升了,具体的工作我就不会去说怎么怎么做,我就会对各个高管说:“你的体系建立起来没有,标准化起来没有?”其实对我来说,作为CEO有时间跟我们董事长来更多的思考企业的战略问题,把你的精力更多的放在企业的方向上。我相信我们会一直一起走下去,这次来我是想今年我在落地的过程中,我会把所有的课程再复训一遍,看看哪里还有缺少,看看在实践的过程中我有没有遗漏了哪些,有没有走偏了,所以今年我是重新回来再复习一遍。在这里非常非常的感谢能和神州英才的结缘,谢谢大家!

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