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身处变化之中,我们要学习也要改变,而企业的变化主要在于人的变化!

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 298

2018年3月9日-11日,神州英才《卓越组织执行力系统》【北京站】公开课完美收官,近千位企业总裁及高管齐聚一堂,共享智慧盛宴。下面我们一起来见证神州英才OS系统培训基地企业变化与员工成长!

中海盾 陈总

大家好,我是中海盾公司的陈书虹,我们公司主要是为政府驻外机构做安防、安全、保密工程,所以我们是一个服务型机构,也是一家民营企业。今天很荣幸和大家分享我们加入神州英才以后的一些感想和公司的一些变化。

2018年1月我们很荣幸认识了漂亮大方的钱彩玉顾问,她是我们公司的专属顾问。同时也接触到神州英才天津公司的张总,为我们企业内训,内训过程中我们把公司现有的一些问题,比如对企业文化的认知、对员工的认可等等,打包成一个问题让他去解决,感觉这是一支很专业的团队。

一月底抱着试一试的态度,参加了“领导力”的培训,我们核心成员将近10个人都带来了,过程中我们感受到了氛围,我们作为一家技术型公司……我们接触到这个过程以后,发现大家很投入,抱着学习的态度去参加完培训,感触颇多,太多太多,下面我只谈公司的变化和个人的感受。

进来以后,谈到我的员工和团队有一些激动,我们公司主要核心团队以“技术”和“服务”为主,我们公司是一个北漂,北京的房价很高,住在五环外,也许暖气不足,也许住着几个人合租房……但是他们的使命是什么 —— 保证国家的安全。

我们每年要去几十个国家、地区,当然有很好的地方,也许是很多人都没听说过的国家,比如巴巴多斯,一个比朝阳区还小的国家;比如去密克罗尼西亚岛,那里面的漂亮女孩很多……但是我们也去哪了?比如巴格达,他们也去这些地方。当他们回来以后,年会上我们员工也做了很多分享,说这就是我们的使命。他们是一群90后85后,所以我觉得我能拥有这样一支团队在我的公司里面,我们一起来做着为国家的一些工程去服务,有使命感,我感谢我的团队。

英才的课程从我个人的角度来讲是需求的,因为我需要提高,因为我觉得需要一些认知。长江商学院,清华EMBA我也都去过,也很好。但是我今天参加完英才培训,我觉得他能把很多很深奥的知识,用很简单的语速,很专业的一些工具,让我们运用到我们的工作中,所以我在短短的半天时间,我决定了,也是我们团队很期盼的状态 —— 要学习要改变,所以我们毫不犹豫加入了神州英才OS培训基地,我希望我们团队今后来的新人,包括我们现有的骨干成员会每一期每一次,只要在国内我们都会来听,这是我的一个感想。

我再说一个变化,我们在2017年其实业绩很好,在行业里面也是属于悬崖式递增,所以我们在2018年定了很多目标,很高的目标。这个目标对我们现有的团队还是有一些挑战的,所以我们参加完这个培训之后,回去以后把很多东西都做到了落地,而且做了延伸,比如我们每天早晨都会调动员工的情绪……

还有一个分享,因为我们的团队在国外,可能我们所见到的人事物,是我们在目前舒适区是很难看得到的,也许更舒适也许更多感触,所以我们团队的心理状态是很强大的,我们有些时候把这些东西建立了一个企业的内循环,把它当成“企业文化”的一部分一个填充,所以我觉得我们学习吧,我们共同成长,这是我对团队的一个建议。

最后一条,我作为公司的主要负责人也是老板,能够招到这么优秀的人才,我们的85后90后在我的公司来一起工作,85后90后现在是最好的芳华,我们在一起,需要的是学习和提升,我把我们一起每一次的OS基地培训学习,就把它当成最好的一个提升自己的机会。

衡诚信息 张总

很荣幸能够来神州英才参加第二次课程,第二次课程也是以一个正式学员的身份来参加。我们河北衡诚是一家测绘公司,在衡水地方上一些日常项目和一些国家的重大项目,第一次参加课程是去年1月份,也就是2018年1月份参加了《5F战略营销工业化》的课程。

第一次课程讲的内容,正好我们公司在组建业务部,我们好几个人坐在一块研讨这个事,当时思路跟“5F营销”课程的思路是完全吻合的,基本上接近了共鸣,无论是思路还是实施步骤相似度都达到了80%,所以当时我在课程中还没有上完的时候,就下定决心报名加入了神州英才OS(战略运营)系统培训基地。

第二次的执行力课程,我带着我们团队大部分管理层,还有一些作业组长来的。执行力里面有3点问题,我感触很深,其中我感触最深的是员工忠诚度的问题,因为作为企业公司的老板,都会思考让员工如何来忠诚于公司,这也是我们企业老板期望的。

但是在一些员工离职的过程中,我们也在反思这个问题,为什么会有员工离职?我想的问题有三点第一点就是员工在你的团队中心情爽不爽,就是在你的工作中舒服不舒服;第二个问题就是在工作中,他的技能能不能得到提升,就是他的能力能不能提升。如果在这他心情不舒服,但是他能力涨了,将来能够立足于社会,他也能够在这里呆一段时间。第三个问题就是薪资的问题。三个方面完全吻合,姜老师讲的企业文化,归属感成就感,商业人格等等。

在执行力的课程学习中,我们的团队很多人在感想分享中,我发现我们团队成长的感觉,在执行力方面有很大的变化。原来很多外面管理培训的课,我都去听过课,但是在神州英才,我和我的团队都找到了一种感觉,就是我们成长型企业所必须的那个阶段的感觉。

每一个企业老板都会拥有自己的团队,自己为团队所创造的价值是为了我们这个团队,我们的团队也会为了这个企业和企业的老板们在共同的努力,在此非常感谢我的团队 —— 一支年轻而且非常有朝气的团队。但是我们的团队问题在哪里呢?作为一个技术型团队,每个人从技术方面走到管理上来的,所以我们还有很大的学习的空间。

希望在座的同学们也是一样,能够在神州英才的领导下,或者说在神州英才的各位老师分享中,茁壮成长,然后我们将来能做到非常好的公司,就像我们天天倡导的一句话:“好!很好!非常好!共建伟大公司!”

缀新网络 杨总

大家好,我是来自北京缀新网络技术有限公司的杨毅,我们与神州英才的合作从去年就已经开始了,我主要从我们公司跟神州英才合作以后发生的一些变化和大家一起分享,公司的变化主要来自于人的变化。

第一个就是我们老板的变化,就是我们张总的变化。大家在日常工作中,是不是也有这种类似的情况,比如说老板在分配给你一个任务,交代你工作的时候,你没有听懂但是又不敢问,我们曾经就有过这种情况,总是觉得老板说的话太深奥,理会不到他那个层面,所以回来就自己在底下偷偷揣摩,或者是跟一些同事在进一步分析,又不敢去跟老板去深刻的问。

自从这个课以后,上次领导力的课程,我们有一个任务,当时我们张总也是记忆犹新,也是感触颇深,当时做了一个团队任务,需要总经理把这个任务下达到每个人身上,但是总经理不能说话,他需通过团队中间一个组长来下达,我们组张总是“总经理”角色,我们组没有在规定时间内完成任务,下来之后张总带我们深刻反思问题出在哪,他第一时间做了深刻的检讨,认为这个问题在他。回到公司后,在工作中我看到他有一个很大的改变,从那以后他的任务布置,包括一些工作安排,都是直接、清晰、明确比以前更加结果导向。

其次就是同事,包括环境氛围的一些变化。我们是一家转型的公司,有一些比较老的员工,也有一些新的员工,然后我们现在重新确定了我们的战略目标,现在处于一个创业阶段。这样有一些老员工,一些工作状态不是特别好的员工,他们经常有一些小的对目前现状的不理解,会在私底下开小会 —— 负能量传递,这种现象在我部门之前也是有的,自从我们参加了神州英才的课程,我们回去进行了宣导和培训,现在我们部门全是正能量的传递,全是在积极为公司着想,我们希望进一步和神州英才合作,通过这个学习让我们整个公司里都传递这种正能量。

最后,是我个人的一些改变。我是上次“领导力”来参加的培训,当时也是张总要求我来的,刚开始挺抵触、敷衍的,认为以前培训也没少参加,可能都是走个过场就完了,但是两次培训下来,我从抵触到认同到接受,到现在我有一些感动。神州英才课程不但让我们在公司管理、领导方面得到了改变,我个人的方向与定位都有了一定的提升和改变,所以最后我希望大家都有同样的进步,相信相信的力量,成就成就的力量,共建伟大公司!

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