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薪酬设计不费力,照搬照用,HR一定懂!

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 571

2018年1月26日-27日,在神州英才“薪酬体系设计”的咨询实战课程上,300多位企业总裁、HR精英齐聚神州英才课堂,下面让我们一起来看看学员分享吧!

@ 张阳的平方:

用匠人精神锻造专业能力。不知不觉成了神州英才的老学员,感谢李彬老师传道授业,自我感觉业务能力相较一年前有了长足的进步。之前,对于那句“人力资源是企业战略实现的助推器”虽然常常挂在嘴边,但的确只是作为HR从业者一种自我安慰,不知如何实现。

但是通过这一年跟随神州英才的不断学习,慢慢的体会到一套适合企业的管理体系是企业保持活力的关键因素,而我们HR从业者就是组织体系搭建的人员。管理体系涉及内容很多,但最根本的无外乎是薪酬,绩效,这些涉及员工根本利益的内容,只有把钱分好了,才能真正激发员工积极性,让员工和企业成为利益共同体,共同成长进步。而李彬老师的课程正式告诉大家如何用科学的方法去进行这些体系设计。期待以后的不断学习,用匠人精神去打造自身的专业能力!

@ 叶子:

今天我抱着空杯心态,跟李老师学习薪酬设计。从事薪酬福利工作已近六年,虽积累了丰富的薪酬实操经验,但是对于系统的薪酬设计理念和体系并未有深入的研究和探索。今天有幸能聆听李老师的专业课程,通过一上午的课程,我认识到薪酬设计或者说薪酬体系的变革任重而道远。首先,并不是HR一个人或者一个部门可以完成的,而是需要整个公司自上而下的支持与配合。对于薪酬设计的理论和原则,我们需要向高管和各部门主管宣导,只有他们理解才能支持配合HR的工作,才能确保薪酬设计能在公司顺利开展,并落地执行。其次,薪酬体系变革不只是短期的设计和落地,而更需要与时俱进,贴合公司的战略和结构,不断的完善,是一个长期的工程。 相信接下来的课程会有更多的收获,携手共建伟大公司。

@ 蓝天碧海Annie:

薪酬是技术活,薪酬设计更是对HR的巨大挑战。一个企业步入集团军、正规军,离不开薪酬设计。

听过李彬老师的两次课,满满的干货分享,这次肯定也是不虚此行!从薪酬设计的准备及调研工作说起,让所有的中高层都参与进来,才能确保工作的有效推行并被接受。岗位评估更是公司上下公平公正的考验,确保评价口径的统一,用一把标尺,所有评委一起打分,确定标杆岗位,其他岗位依次进行,在最终结果公布前严格保密。在评估政策、纪律等各方面严格执行,尽量避免主观因素......

@ 盛世投资 李莎:

我在公司的职务其实是一名COO助理,自2017年5月中旬入职后,在7月份的时候HR部门的薪酬工作由于其它原因COO暂交由我来负责,天生不喜欢跟数字打交道的我,起初对这份工作特别抓狂,刚开始的2个月经常因为核算工资、五险一金加班到很晚。我们集团全国各地共有22个劳动主体,工资和五险一金分别按照每个劳动主体单独核算,给地社保、公积金核算标准各有差异,发工资需要从5家不同的银行网银操作发放,可想而知对于我一个薪酬小白当初有多难,虽然目前自我感觉对这项工作做起来已经比较得心应手。

但是今天听了李彬老师关于《薪酬体系设计》的课,才明白自己目前其实还只是停留在薪酬这项工作的表面,关于薪酬这门技术活欠缺和需要了解、学习的东西太多了。今天的课程无论是从理论还是实操方面收获真的特别多,在公式运用上李彬老师手把手的教大家学习,课堂上的实操互动,按照老师的步骤和公式方法计算出结果时不仅特别有成就感同时也增加了我的学习乐趣,让我对薪酬这项工作有了重新的认识和高度,真实的激发了我对这项工作探究的兴趣,一定要把他学明白,真正的在实际工作中运用起来,根据企业的战略发展帮助企业调整合理、公证的薪酬结构,达到“吸引、留住、激励”人员的核心意义。

@ 范璐:

我已经是神州英才的老学员了,听李彬老师的课已经是第三次,每一次上课都有一种感觉,那就是痛苦、解渴。一直以来我认为自己非常的不善于推销,但是接触到神州英才的培训课程后,我不自觉地大力向身边的同事、朋友和闺蜜推荐,她们有时会问我你为什么会大力推荐这个机构,我内心只浮现出在营销工业化课程上的一句话:“我一定要帮到你”我的一个前同事听我的推荐参加了2+5的培训课程,每个月的一门课竞成了她最期待、最快乐的事情!所以,我也很惊奇于神州英才独特的魅力!

作为HR,薪酬效果是自己的主攻模块,3E原则,3P-M支付模型,以及薪酬设计步骤我也耳熟能详,虽然也以前参加过其他培训机构的实战培训,接触过咨询机构的岗位价值评估和薪酬设计项目,但都是犹抱琵琶半遮面、雾里看花水中月般,所以当时我只能是通过自己苦苦研究这些机构的培训资料、报告,自己分析、推演、演练。但是李彬老师的一次课毫无保留,从原理到步骤到模版、实操甚至到具体公式,都手把手教授给大家,内心的共鸣和激动可想而知,如果我早几年就接触到这些课程,那么在HR专业的道路上就不会那么漫长而孤独。

随着神州英才的学习深入,我越来越深切得感受他们的使命与愿景的清晰与执着,“我们创造未来,与您梦想同在!”,成就别,成就自己,共同实现中国无数伟大公司就不再是梦想。

@ 李瑞静:

说句真的,3P-M薪酬理论、美世岗位价值评估模型这几样工具,HR做久了早已经耳熟能详,但是我相信,能将这套体系在公司内完全不走样的落地的HR,可能并不太多。究其缘由,我想大概有如下三点:

一、很多HR并不能准确的“知其然”。说来惭愧,我在来之前仍然片面的认为这是一套不落地的系统,适合咨询公司包装好了去忽悠不缺钱的HR。本着这样一种理念,我对设计系统的理解大概也只停留在表面的“知道”而已。而且我一定不是唯一有这种想法的HR。

二、即便知其然,但不完全知其所以然。比如使用回归曲线分析拟合程度,为什么?自己心里颇没有底气,自然不敢在公司全面试水。

三、即便从理论上知其所以然,从知到行,中间隔了不止万水千山,隔着高层的认知和接受程度,隔着中层的官僚主义和防卫意识,隔着员工忐忑或不屑的观望,无数HR项目都是这么半途夭折的。

绝不是恭维,李老师的课程让我史无前例的产生了信心。

在李老师的课堂上,薪酬设计,首先是一门科学,他教大家方法,具体到一个步骤一个公式一个概念的界定,用实操的方式教会大家一整套设计工具,几乎出了教室大门,不怎么费力就可以照搬照用。但是李老师并不只是授人以鱼,而是把为什么这样能打到鱼一并讲解的细致入微,因此我才知道了每个概念和公式的背后隐藏了什么样的设计逻辑。

解决了科学层面的问题,李老师说,这还不是终点,理解组织当中每个角色的人性本能,并在薪酬设计的各个环节中加以规避,才能真正的遇山开山,而机械的Excel只能是为目的服务的工具,植入你内心的战略观念和对人的理解才是必杀神器。此刻,回顾了一天的课程之后,我非常期待明天更为精彩的学习旅程!

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