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绩效管理的确很难,你是裹足不前,还是迎难而上?

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 365

在12月2日-3日神州英才《绩效管理体系设计》的咨询实战课程中,众多优秀学员通过爱分享平台(Ishare),分享自己听课感言与收获。下面让我们一起看看现场顺利入选的学员分享吧!

@ Jenny Yao

英才陪伴我职场生涯,已经3年了吧?记不清了或许更久,听李彬老师的课已经不止2~3次,每次听老师讲课都能引起共鸣,并且快速的带入我的工作,进行整理,对号入座,为什么这么讲呢。之前听过很多课都没有办法与自己工作相结合,所以这次的绩效解决我现在的工作问题,公司是个创业公司,目前很混乱,今天上午的绩效让我茅塞顿开,设定战略,公司目标,选拔人才标准,部门重点指标等等,都是可执行落定的,即使现在我还做不到百分百落地,但是我觉得老师说的很对,先僵化,再固化,再优化

@ 久仰:

总经理向我推荐了神州英才,他说参加后就会觉得不虚此行。今天一天下来,总结,确实如此。参加过很多次HR培训课程,但大多参加时热血沸腾,过后就什么都忘了。今天跟随李彬老师学习了万能绩效管理系统,实操性很强,互动中学习,思维一直在线。我觉得老师讲的很有趣,通过一些案例,让我们自己设计适合公司的方案。这种方法参与性很强,不会听进脑子,就进了不知名的角落封藏。我们的公司绩效考核体系统存在很大的问题,一直想改善,也在改善,总归是没有抓到重点,今天通过李老师的提点,有种茅塞顿开的感觉,抓到了一些灵感,相信明天课程结束后,我会收获颇丰。很感谢神州英才,带给我不一样的体验,也对我的工作起到了很大的帮助,我走在人力资源发展的路上,相信很多人也是,希望能和大家一起同行,迎向未来!

@ 靳(jin)晓菲:

本次也是慕名而来,专程听李老师的课程,过去自己也听过很多老师的课程,偏框架和理念更多,但通过今天的课程分享,我找到了共鸣以及指标设计的灵活性。通过李老师刚开始的分享,对绩效管理进行了总结,让我有了更全面的认知,再就是绩效管理过程中所遇到问题及相应对策,正戳中我在绩效管理推动中的痛点。所谓制定指标灵活性,企业目标有两种方式,第一种是从上至下分解,根据企业愿景、使命、核心价值等维度进行公司级指标分解,在这个环节要注重指标对企业价值等的支撑和体现;第二种是至下而上倒推公司指标。通过两次练习让我重新掌握了新技能,这样的方法更能解决我目前工作中的问题,虽然做了多年绩效管理工作,自己还有很多的不足,希望通过接下来的课程,和李老师更多的学习,也特别感谢李老师还有优秀的同学们给予的帮助。

@ CC:

李老师的课程就快要上完了,我也成了他的死忠粉。绩效考核的工作,一直计划今年落实,因为公司规模小,我自己的状态总是顾此失彼,永远忙不完,永远要救火,这个工作就一直悬在半空,没有进行下去。当然我也一直心心念念李老师的课,想着学完了再做应该更加科学、合理、有效。在战略人力资源课上已经涉及到基于素质的KCI考核,基于过程的GS考核,基于结果的kpi考核,但自己既不是个好学生,也不是专业的HR,始终停留在概念层面,未能理解透彻,更谈不上应用。昨天李老师已经把绩效考核中的常见问题帮我们做了梳理,全面而真切,但问题总结出来了,不是让我们知难而退,裹足不前,而是更有针对性的找到适合的方法规避掉这些可能发生的情况,针对指标难量化,难提炼的问题,我们学习了三种方法:原因分析法、流程分析法以及qqtc(多快好省)法。在实操练习中,还真的提炼出了一直以来认为不太好考核的工作结果。感谢李老师循循善诱,给予理论和思考维度的引导。每次课程都有收获,我都舍不得就要离开英才的课堂,希望英才可以开发出更多更好的课程,给在企业管理这条路上迷茫的人,树立起灯塔。

@ 小野馋茶:

李彬老师说HR只是专业课程,而想要年薪百万要的是T型人才:你得懂运营、懂投资、营销,还得在人资领域深度磨砺,如此年薪百万不是梦!

都说人生是设计出来的,T型人才必修课已经被神州英才,感恩这个创造奇迹也为百万经纪人创造职位奇迹的公司。

对于人力资源我是一个插班生,好不容易用三年时间自学转行为一位HR,我深信人力资源管理无比重要和强大,更期待自己成为一位通才HR 。认识英才,与英才结缘真的很幸运,如果在我转行之初就能相知,相信现在的自己会很不一样!但是没关系,虽相见恨晚,但是人生没有最晚的开始。

愿每一位同行都能在专业上扎根,并横向扩充自己的学识和能力,愿以英才的课程为台阶,不断精进自己,期待下一个5年与自己相遇!

@刘田香:

今天有幸参加了神州举办的薪酬绩效考核课,李彬老师授课内容丰富也很精彩,意犹未尽中…开篇的时候李老师说了绩效考核遇到的几个问题点,是的,在工作当中我们都会遇到,但是在我看来考核评价是一件好事,因为评价的目的不是淘汰谁,而是评价出来好的人给平台给薪酬,中的人给协助,差的人才是淘汰,只有那些不干实事,不想重点,不干重点的人才会怕被考核,我想要被企业看到我的发光点,我希望企业能看到我的工作能力和态度,所以我希望被考核,因为我也不怕被考核。在企业中老板是船长,我们都是船员,跟着船长的方向走,坚定不移,不要怀疑老板的思想,他做的每个决策都是深思熟虑过的,我们要的就是不断的学习,在企业中最大的不是你的能力,也不是你的学历,是你的忠诚,跟着一个企业跟对一个老板很重要,相信你才会看的见,而不是你看见了才相信!

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