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一家公司的员工成长变化,你知道意味着什么?

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 267

安科管道 侯总

      我们公司北京安科管道工程科技有限公司,我们是做油气行业储运,腐蚀防护与安全的,记得2015年的时候油气行业的萧条对我们影响很大,当时我们公司业务锐减大概有30%,整个公司也是特别艰难的一年,后来我们的人力资源部同事来找我,就是说神州因此梁顾问这几年在神州英才的变化特别大,当时我们就想一个公司如果能培养出优秀的人才,那么它也能够帮助其他的公司一起来更进步。2015年我们的董事会试听了好多词神州英才管理文化、执行力等方面的培训,认为这个课程确实十分有利于我们公司当时的情景。

      2016年,说服我们一定要参加这个课程,说实话2016年我们还没有扭转我们的困局,我们公司经营业务量很少,经营也是特别困难,公司员工心情也是特别压抑,2016年我们没有任何一位员工涨薪,没有新增任何一位人员,但是我们当时还是很犹豫这笔支出,在董事会的说服下参加了这个培训,之后我们陆续参加了一些执行力课、文化课……

培训期间,我觉得特别受到鼓舞,特别是我们员工受到很大的鼓舞,特别是在文化课,当时在考虑我们北京安科管道工程科技有限公司,做的是油气储运、腐蚀防护与安全这个专业,我们致力于“让油气安全走进你我”,我们企业的愿景、企业的定位,有利于人们对油气的安全需求,有利于社会的安定,有利于人民的安全,同时我们坚信过了这两年我们的行业一定会发展,我们公司一定会随着行业发展。所以上了这个课程,我们公司上下进一步了统一了信心,2016年结束的时候,我们特别欣喜的看到,和2015年相比虽然我们整个的营业额没有大的跃升,但是我们坚持下来,并且我们的利润可以让我们继续下去,当年我们员工对员工的薪资增长幅度在15%-20%,在我们特别困难的年份。

      今年(2017年)是油气行业发展比较快的一年,特别是管道投入,我们国家每年10000公司左右,加上以往的管线,超过了我们高速公路的里程,这个时候也迎来了我们公司业务上的发展,在2017年和我们的2016年相比,我们的业务大概增加了50%左右,然后我们人员大概增加了20%,所有的人员都在忙碌我们的项目,如何来进行完成,天天面临特别大的压力。

       同时今年7月份,我们也在尝试导入神州英才的4Y系统,肖老师讲的4Y系统,这也是一个特别大的抉择,因为7、8月份刚过上半年,我们全员都在努力完成已经接到的项目,做这个4Y系统,需要我们所有的高管层,所有的董事一起来参加,包括我们公司部门一些主要的骨干和领导,我们就在考虑这样的会不会影响我们业务的进行,因为当时50%的增加量对我们的压力特别巨大,但是我们还是到最后抉择,毅然选择了7月份导入了4Y系统,后来我们发现在我们整个4Y的课程期间,肖老师为我们梳理了一些包括价值链、管理体系等方面好多的一些事情,当月我们的骨干、高管,并没有因为参加这个系统而影响我们当月生产总值,今年7月份的产值我对比了一下是过往这三四年产值历史同期这是最高的一次,也许是我们公司的业务的增长,也许是神州英才4Y系统导入以后对我们的激励激发,但是无论如何当月我们所有的员工、所有的骨干、领导、高层和我们老板来参加这个课程的时候,都在投入这个事情,同时还在完成我们的项目,这种状况下来进行完成的。

所以说好长一段时间,我一直在思考,4Y系统、神州英才培训,到底在那一方面在激励着我们,产生了这样的一些成绩,后来我思考有这么几个结论:

      1、所有公司骨干员工、高管、老板来学习这个课程,很容易让大家形成一个统一的理念,我们的公司要发展成为什么样子,我们现在要做什么,具体分解每个人要做什么,很容易让大家有一个共同的思想平台,当你达到这一点的时候,整个公司的管理更加顺畅一些。

      2、另外一个原因,感觉我们参加这个培训之后,许多特别实用的工具,神州英才老师讲的这些东西,对于我本身技术专业出身从来没有好好学过管理,但是教的一些管理的思路、方法和想法,特别是对于我们大部分高管都是技术性情况下,大家对于一些管理的方法和理念,有了共同的认识,想推行办法、方法和政策,想推行制定的一些方案,大家都比较容易来决策。

      经过这么一段时间的考虑,我对我们公司的发展有了更加清晰的认识:2016年我们是特别困难的一年,2017年我们业务爆发的一年,那么2018年该怎么做?我们曾经仔细的思考了一下,我们要保证稳健的增长,同时好好提升我们的管理水平和管理能力,把我们公司的战略,包括现在、来年要做什么,人力资源应该办、怎么支撑,如何把战略分解成目标,如何把目标分解到每个部门和员工也深受鼓舞和激励。感谢神州英才,包括我们培训顾问梁老师对我们的支持和引导,同时也祝愿在座的所有的企业家们,在我们共同的努力下,我们每一个企业都有一个光明的未来。

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