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神州英才企业管理顾问(北京)股份有限公司

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作为管理者,我们“既要低头拉车,又要抬头看路”

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 276

在神州英才11月11日-13日的《战略人力资源管理系统》课程中,众多优秀学员通过爱分享平台(Ishare),分享自己听课感言与收获。下面让我们一起看看现场顺利入选的学员分享吧!

@ym

第二次参加神州英才培训了,不远千里从杭州飞往北京,明天下课后还要赶飞机回杭州,说实话真的很辛苦,每次听完课后都是值得的,上次姜老师讲的是执行力,这次是李彬老师讲的是人力资源管理系统,每个老师截然不同的授课方式,都非常专业和用心的给大家授课,李老师讲课的方式很幽默,幽默的同时整堂课思路清晰,环环相扣,重难点突出,让我们觉得受益匪浅,三天的培训课程已过半,通过今天的学习,我们晚上会复盘学习,首先觉得制定绩效管理系统,过程管控系统,岗位评估系统,是我们公司后续重点!

过去我们搞平均主义,自然不可能有薪资激励制度,缺乏合理的能充分发挥人力资源效用的用人机制,缺乏完善的人力资源开发和培养体系,李老师分享了一些案例,句句说到我们心坎里,真的都是我们实际工作中存在的问题,通过培训我们不仅系统学习了人力资源在招聘、绩效、薪酬等方面的管理知识,并了解了领导力方面的一些方法,管理第一时间是设定目标,组织资源,强化信心+激励,方法辅导,pk机制,同时使我们进一步深化了人力资源工作先进的理念和各种实践经验,通过学习结合本职工作,同时我们也意识到企业的发展离不开对员工的投资,做好人的工作就是制定考核机制和评价系统,建立体系,完善制度,加强绩效考核,做好员工培训,引进优秀人才,增加员工留存率,降低人力资源成本,减少因人员流动造成的损失,做好员工福利工作让员工有归属感!

非常感谢公司给我们提升学习的机会,感谢神州英才让我们成长,不仅提高了我们理论水平同时加强了各部门之间沟通,相信我们在今后的工作中一定能够活学活用,时刻充满鸡血,做好领导榜样,积极激发员工的主动性,创造性促进公司更快更好的发展,共建伟大公司!

@王金龙

算上这次培训,这已经是我第三次参加神州英才培训课程了,执行力,5F战略营销工业化,战略人力资源,每一次培训都有非凡的收获,每一次的培训我都被课堂精彩知识点所吸引,更是深深震撼着我。以前面对人力招聘的问题,都是我们提需求,让人力资源去各种途径招聘,筛选,随后他们先初试,待他们初试合格后,我们再进行面试,通过今天上半天的培训,让我的思想发生转变了,应该是人力先筛选,随后我们再简历中再过一遍,随后提出具体需求点或者要求再让人力先初试,与人力结合应聘人员初试情况,随后我们再依据应聘人员实际情况再是否决定面试,这样我们都可以节省时间,可以提高效率,更重要的是可以招到我们想需要的人。

此外,也让我意识到今后我们市场部业绩考核的方向,以及我们市场人员薪酬如何调整。想说的还很多,还要做大作业。

最后,感谢神州英才,感谢李彬老师,感谢我们安科可爱的人力资源部的姑娘们!

@幸福生活

再一次走进李彬老师的课堂,虽然仅仅一个上午的时间,和上次的感觉又不一样。上次听完课是兴奋,现在是自责和担忧。虽然这二年公司的人力资源开发部取得了些成绩,很多工作也已陆续展开,但还停留在表面,例如绩效考核还是起步阶段,还未真正为战略服务,回去后要和相关同事把各公司及部门18年的战略要求是什么提炼出来?那我们的绩效就要考什么,这样绩效才能为战略服务。还有我们的培训还未形成体系,我们还不清楚员工能力如何,培训还未真正为员工成长为战略达成服务。最关键的是李老师讲到核心人才,我们还未梳理出公司的核心人才,还未针对核心人才形成一套育、留体系,但核心人才是一家企业战略能否实现企业能否基业长青的关键。一身冷汗,感觉需要干的事情很多。但一定要人才为先,人对了,事自然也就成了。谢谢李老师,感谢神州英才。

@周建新

熟悉的场景,熟悉的主持人,熟悉的老师,神州英才,我们又来了!

会场气温虽然有点低,但在李老师诙谐幽默的授课中,气氛十分热烈,不仅让人很快进入状态,更让听课变成了一种享受。

来培训之前,我一直认为人力资源是人事部的事,甚至将人员数量不足、质量不高、离职率高归咎于人事部的不作为。甚至此次培训开始之前,还认为自己是配角,人事部是主角。在李老师讲解人力资源与业绩关系的过程中,我逐步意识到自己认识的肤浅。人力资源管理,每一个部门负责人都是第一责任人,李老师也用自己的实际经历告诉我们他是如何做的。谁受益,谁负责,谁受害,谁负责,总结的非常到位,人员不到位,到最后直接受影响的是本部门,部门责任人难辞其咎!与其相互责备、互相拆台而没有结果,不如主动想办法、用于承担、积极推动。

在这里,我需要向我们的人事部门致歉,一方面因为自己的偏见,另外一方面因为自己认识的不足。

感谢神州英才,感谢李老师,每一次的培训都没白来,每一次都收获满满,每一次都在自我剖析中改变和成长!

@abc

再一次来到神州英才的培训现场,现场热烈的气氛,一下子就把我们的激情调动起来了,耶耶耶~~~

今年我们公司的业务量激增,公司的每个人,每个部门,每个人都忙到飞起。幸亏有了前期在这的文化、执行力、领导力等的培训和4Y执行力落地的学习,我们在工作方法,交流沟通,执行力上都有了很多的改善。

一直以为人力资源就是招聘和薪酬,只是一个后勤服务部门,却没想到人力资源其实也有很多很多方面,是一个很庞大的系统,而在人员的考核中,更多的是组织、指导、监督的作用。原来只知道销售部门,销售人员存在指标考核,想不出我们技术部门的考核如何衡量,对人的能力评价也只是出于感官,没有数据支撑。经过今天李老师在企业战略,企业指标,再通过直接落实,直接分解和价值树分解的方法,分配到每个部门的身上。同时针对岗位职责QQTC方法,对提炼出的指标并类,这样我们部门的考核指标就立显出来了。这种方法的学习,给我们的指导太大了,可以梳理出我们的部门考核指标,正好赶在我们的体系文件改版,可以实实在在的落到体系文件中,为今后更好的执行和监督打下基础。

感谢华赛尔给了我成长的机会,感谢神州英才,感谢李老师的热情授课,每一次的学习,都有很多的收获,很多的转变,加油加油,共建伟大公司!

@萌萌

今天是第一次听李彬老师的课,风趣幽默,将深奥的道理用直白却恰到好处的方式告诉我们,受益匪浅。战略性人力资源管理为传统人力资源管理注入了全新的理念,更关注员工开发,人力资源部门更是由事务性部门上升至战略性部门。

记得刚刚入HR这一行业的时候,我的面试官(后来的领导)问我如何认识HR,我当时想了想说“如果把企业比作人,HR像是骨骼,连接着整个身体,很重要,不可缺少”。伴随着着若干年逐步的实践、实践中再学习、再实践。现在觉得“人力资源更像是白细胞,不断造血,让人有生机,有活力”。人力资源的作用就是要企业和员工实现可持续的竞争优势,员工在企业发展中实现个人职业的升华。

战略性人力资源管理其实包括很多内容,战略性的人资规划、人员招募与配置、员工培训与发展、战略性薪酬、绩效考核、更关注社会责任的员工(劳动)关系,这几大模块中又包涵很多小模块、涉及很多工具与方法。总之,人力资源工作绝对不是一些人想的“辣么”简单。不是仅仅做做考勤、发点工资再去招聘几个人而已。比如李彬老师提到的对绩效考核和人才招聘都有实际意义的人才测评体系,那绝对不是简简单单问问“度娘”就能出来的。不信,您试试!

说的有点远了,立足自己当前工作,真的真的还有很多工作要去策划、推进;还有很多数据需要整理为决策提供数据支撑,也还有很多问题需要解决。听了李彬老师的课程,我想也会改变很多人对人力资源的看法,当然,我也觉得自己肩膀的担子更沉了。不过,放心吧,人力资源工作者的抗压性可没那么差!

越努力,越幸运!不啰嗦了,我还在回家路上,要把最好的祝福每位在做的人力同仁和优秀的企业家们。

@大成食品王颖

我是第一次参加神州英才战略管理培训,感谢神州英才的老师们为我们提供这样的学习机会。听了李彬老师的整场讲课,感触颇多。首先,借这次学习的机会,让我能够沉淀下来,暂时把没完没了的员工关系工作放下来,重新学习这些优秀的管理模式,给了我一次反思的机会。接下来,通过学习,让我豁然开朗,尤其李彬老师讲的那句“谁受益谁负责”很有道理,至少让很多HR日常工作中的困惑得到诠释,开拓了我们的管理思路,也提高了办事效率,尤其是李老师举的那个实例,也让我们充分理解到有效益沟通的重要性。最后,李老师讲的“指标分解、压力传递”也是非常实用的教学,我们日常就是因为做不好这一点,弄得精疲力尽,还没有效率。我们之所以愿意接受这种培训,是因为这种方式最能达成共识,是交流和解决问题的最好方式。而且,李老师讲得这么生动,非常有感染力,本次培训我们受益匪浅。再次感谢李彬老师的精彩讲解。感谢神州英才各位老师的辛勤付出。

@六六大顺

曾经,作为自由导演,可以按需自由选择明码标价的优质人才,随机搭班完成短期项目。

进入企业后,职业生涯产生了瓶颈,企业需要的是稳定的团队,完成一个尽可能长期的项目,而且只能组织平凡的人完成不平凡的工作,这于我是一件从头学习的庞大的系统性挑战。

今天的课是朋友推荐来的。他对李彬老师的课最深刻的点评是“理清思路的同时给出方法工具,所以不是空中楼阁的课”。

在早晨开始的时候,拥挤中有些简陋,嘈杂中有点小传销感的氛围,其实一度让我对这份推荐产生质疑,但是李彬老师实实在在的课程内容让一切改观。这也许就是课上所讲的“企业核心竞争力”的发扬~~没有多面完美的企业,最终做大做好的,总是长板突出的企业。没有事事都能做好的老板和高层,能把每个员工的长板用好,就是成功的老板和高层。

李彬老师从理论层面让我充分理解了“万法归一,大道至简”。让我倍感头疼的人力管理和绩效考核变得好理解好吸收。

人力资源管理和我熟悉的广告营销万法归一。

通过广告,精准定位目标人群(明确的岗位需求),通过准确的媒介渠道传播到位。客户来了,就要思考如何最大的的用人,科学的用人,用薪酬结构和岗位优化,实现最大的产出率,让每个岗位发挥最大的创造力。最后还要提供好的售后服务(企业文化和个人价值实现),增强员工忠诚度。

有了这样的思维导图,虽然最迫在眉睫的部门绩效考核,在心里还没有形成具体方案,但是企业战略的分解落地,给出了很好的思考角度和科学方法。正所谓“师父领进门,修行在个人”,有思考路径,有方法,不断自己按需推演、尝试,一定可以找到自己需要的方案。

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