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神州英才助力中国水牛奶乳液第一品牌

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 2156


皇氏乳业总裁华昌明

皇氏乳业股份有限公司(证券代码:002329)成立于20015月,现为广西最大的乳制品生产加工企业。公司主营液态乳制品的生产、加工、销售以及与此产业关联的奶牛养殖、牧草种植业务,主要产品是以黑白花牛奶、水牛奶为主要原料的巴氏杀菌奶、水牛奶、特色果奶、酸奶等液态乳制品和乳饮料。公司生产的产品共有十一大系列、近七十个品种,产品销售至广西及全国各省区市场。自2003年起,皇氏乳业的水牛奶系列产品产销量名列全国第一;20068月,皇氏乳业生产的纯鲜水牛奶、无糖型乳菌乳饮料顺利通过进出口检查,获准出口到香港销售,成为国内首家有鲜水牛奶产品出口香港市场的乳品企业;皇氏乳业也因此被业界誉为“水牛奶之王”。

企业发展的瓶颈

随着皇氏乳业的快速发展,现有的管理模式也已跟不上企业的发展,管理中存在着诸多问题:比如高层意见不统一,团队执行力弱,工作计划性差,员工严重缺乏责任感和使命感以及基层管理简单粗放等。为此,为了更快更有效的解决企业存在的问题,皇氏乳业在20091月决定用做培训来推动团队成长,并选择了神州英才的4R运营管控项目。经过三个月的打造,公司的管理发生了可喜的变化。

选择神州英才

  针对皇氏乳业高层意见不统一,工作计划性差,执行力差,团队缺乏共识、基层管理简单粗放等问题。神州英才为其提出了“4R运营管控”解决方案:

  1.传递战略意图:公司战略更加清晰、具体,围绕公司战略,团队成员个人战略从无到有,从模糊到清晰,从定性到定量。

  2.植入结果导向的执行文化:通过结果思维、客户价值训练,改变员工的做事方式和行为习惯,形成“人人挑担子,凡事要结果”的执行文化,把人变成“结果导向”的执行型人才。

  3.建立确保持续执行的机制:通过导入4R业务管理系统,确保企业的执行力是不依赖于任何能人的体系化执行力,任何新吸纳的人才都能快速纳入公司的执行轨道,让管理者真正担负起自己应该承担的责任。

  与神州英才合作的感受

通过神州4R课程的系统训练,我更加清晰的明确了公司的战略目标,更让我感到欣慰的是,围绕公司的战略,我看到了我们每个员工个人战略的从无到有,从模糊到清晰,从定性到定量的质的变化;通过训练,衡量管理工作的标准更清晰,目的更明确,重视结果、量化结果、关注过程,以结果论成败正在形成共识;管理团队职业素质明显提升,商业人格和客户价值在团队中打上了深刻烙印并在工作中得到了充分的体现;通过培训也学到了很多先进的管理工具,并在实际中进行了运用,每一项工作都在这些工具的实施下体现的有条不紊;开放分享的氛围也越来越浓,文化氛围有了很大的改观,员工勇于承诺敢于负责的现象多了,强调客观推诿扯皮的现象少了,真的很感谢神州英才,让公司的管理和经营上了一个新的台阶!

  在项目结束不到一年,201016日,皇氏乳业A股(证券代码:002329)在深圳证劵交易所正式挂牌上市,成为行业在国内上市的第四家乳品企业,这意味着广西的乳业将迎来腾飞的时刻,标志着皇氏乳业进入了一个发展的新纪元!

  鉴于前期的良好合作,皇氏乳业于2010年底再一次携手神州,引入了神州英才战略梳理项目,为实现新的跨越指明了方向!


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