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神州英才助力中国最大的ICT网络设备提供商

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 2417

日海通讯人力资源总监汪燕

  日海通讯是一家专业从事通讯物理连接,是通讯行业、ICT行业的龙头企业,公司是在2009年上市,公司在1994年成立,在2003IT界风险投资,董事长黄文生一直主力在通讯行业的发展。通过风险估测和公司内部的整合,公司2009在中小板成功上市,上市之后,公司提出了销售额的6个亿到现在目前是20个亿的集团公司,公司在上市以后致力于在通讯行业的专业发展。先后收购了11家工程公司,成立一家专业从事于芯片的佛山亿能,也像大数据互联网发展,成立了一家威海公司专业做数据、网络通讯,公司目前的规模4500人,在湖北和武汉也成立了专业的制造基地。也是为总公司服务的,公司的远景目标是致立于成为ICT行业的龙头企业。也是为中国企业在国际市场的发展尽自己的一份力量。

  选择与神州英才合作

  就通讯行业来说基本上是日本和美国垄断了,像我们的芯片行业基本上是美国,中国的技术相对来说是比较薄弱的,我们的董事长是专业技术出身,中国的第一台是我们公司研发的,公司的专业技术是几百项,一年的话有100多项专业技术达成,公司在高速发展的过程中,公司从成长期到成熟期碰到很多的管理瓶颈,公司的销售无限增长,公司在内部管理和利润分布和创新意识等各方面,从前年的年底结识了神州英才,我们也是结合了公司当时的管理状况,第一次参加了执行力的课程下期。

  与神州英才合作的感受

  刚开始来的时候我们相对来说是比较保守的,第一次上课的时候很不习惯,因为英才的组织形式跟我们日常去参加的培训是有蛮大的差异化的,第一次课程下来我们的感受是蛮大的,后来又来听了一次管理的八荣八耻,从整个课程下来它的实操性是非常强的,对管理者角色的普及也是到位的,我们先后也组织了两次公司内部的管理人员去培训,回去之后大家的感受还是颇多的,包括心态的开放程度、团队的合作程度、在日常工作中的计划性和条理性的跟进程度比以前有了很大的提升,还有人员的客户导向、以及整个执行力的主要部分我们公司都会做一些推崇,特别是对于角色的定义,把对于coo角色的定义,我们也会有一些手段,让大家在这个过程中贯彻、执行。我们也是希望通过这几次课程的培训,不断的合作和完善公司的内部管理,因为有些时候可能会需要借助于外部的力量。

  课后企业全方位的变化

  个人觉得听了一次感触很深,但是真正在回去之后运用的时候发现问题是挺多的,这个是需要不断的学习、不断的推动、不断完善和整合的一个过程,我们也是希望跟英才后面有更深层次的合作。让公司在整个发展过程当中,特别是现在这个过程中,从10个亿到20个亿,再到30个亿,它的整个规模和管理模式是不一样的,通过这个让企业在方向的导向性上更明确,创造业绩、创造更多价值、有更好的管理工具,这次公司的几个高管来参加人力资源管理课程,也是期望通过课程学习,对公司整个人力资源规划能够疏理、包括考核方向、激励政策、员工。人是企业最重要的财富。希望能改进公司的整个人力资源状况。也会让高管把这整个的工具在公司贯彻下去。

  最欣赏神州英才的地方

  基本上每次听培训课程,互动是比较少的,不像这个,听执行力课程。直正的把课程和实际有机的结合在一起,像李彬老师所说,你现在不声不响,相信你在公司也是事不关己,高高挂起,站在一边,冷眼看,参与的态度与工作的态度是紧密结合的,在神州英才是很好的把这两方面有机的结合起来的,会给大家一些很好的工具,像案例的实施,像上次李彬老师所讲的案例我们回去之后就做了一些分析。我觉得案例还是蛮有用的,销售团队是通过哪些方式把整个公司的销售体系建立完善,更具有战斗力和激情,这点还是蛮有启发的,我觉得在互动性和心态上是最打动我的,因为他在这里没有等级,他只有学习的心态,这点是比较重要的,因为通常管理者经理级以上的人来学习,他会很拒绝,往往没有基层员工的学习效果来的快,这也是我们在不断的检讨的一个过程,说明管理者他还是没有一个很好的心态在这里,我们首先要解决的是学习的心态问题,在神州英才的课程中会更多的让我们剖析自己的身分,去融入到学习的过程当中,这样你的吸收程度、思考程度、思考的方法、角色这个全面上有一个很好的提升,

  对神州英才说的话

  我们一直希望能跟英才这边持续的合作,共建伟大公司。



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