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神州英才助力亚洲地理信息系统第一品牌

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 2502

超图软件副总裁杜庆娥

  超图是1997年6月18日成立的差不多有员工1000人的规模,主要产品SuperMap系列,产品完全是自主研发的,超图是在2009年圣诞节12月25日在新板上市的,现在我们在国内有7个分公司,14个办事处。除了北京总部之外,广东、广州、上海、长沙、西安、成都、沈阳都有布局。我们的销售体系在全国有22个合作机构。超图的核心竞争力就是我们自主创新的产品,我们现在有自己的200人的研发团队。目前这个200人的团队在全球地理信息行业是全球最大的团队,另外们还采用了很多的包括像软件开发、持续集成自主测试来保证我们产品的质量。

  结识并最终选择神州英才

  超图的文化是LEI,是累,同事和员工说在超图确实很累,累有三个方面的含义,第一个是学习(learning),超图是非常注重学习文化的,其他两个方面是执行和创新。其实每年超图都会请一些优秀的外训企业或者团队到外训进行培训。我们平时非常关注培训机构,包括我们之前参加过别的企业的培训。也组织企业到我们公司来进行大型的内训、全员的培训都做过,之后得益于神州英才的顾问非常专业,对超图非常关注,对超图现在发展过程中的一些问题提了一些很好的建议,比如这次课程有总裁、副总、还有人力资源还有企业管理中心的相关人员来参加这次课程,课程的结果,后来我们发现有些东西讲得非常好,有些东西非常适合我们企业,所以在听了课程之后就引入了神州英才做了一个全员的管控项目和4R执行力的培训,这个课程对于我们来说是刚刚接触,虽然是偶然的机会,也是必然的,因为我们这种学习的文化,会让我们不断去学习一些优秀的企业,给我们超图的管理把把脉,

  最欣赏神州英才的地方

  应该说前前后后参加的管理培训太多了,战略、人力资源、销售。所以像我是不爱出来参加培训的,后来参加神州英才的培训特别打动我的一点是神州英才的培训能够非常务实。在企业管理中遇到的一些问题以实战的方式来进行解决。在培训过程中不仅仅是授课,讲课本上的东本,而是真正让大家有参与感。这一点我和我们团队在交流的时候感触非常深的,

  与神州英才合作的感受

  因为我们今年4R执行力的项目里面每个人都选择一个主题,对自我进行剖析和改进,比如说我,我很忙,我会选择时间管理,我的团队他们每个人都选择一个主题这个方面对大家的改进还是很有帮助的。因为每个人原来的时候很少的时候会安下心来去剖析自己,觉得我原来哪些地方做的不好,或者说我能不能面试自己,直视自己的问题。到培训课程上每个人都可以放下自己的面子也好,或是说放下自己的其他的一些东西,大家都会去剖析自己的问题,能找出自己提出的一些关键因素,这是一方面。那第二个方面,我们当时的培训是打造执行力,执行力对我们企业来说也是非常重要的,产品研发出来,怎么能最快推向市场,你怎么能让产品高效的走向市场,这就需要一个体制的保障,我们神州英才能给我们很多很好的工具。包括模式,月计划、周计划,还有ycya这种模式。我觉得这对我们来说还是非常有帮助的。

  对两家公司未来合作的展望

  因为我想合作才刚刚开始,后面随着我们之间的相互了解,我自己有我自己的一个理解,这跟我原来跟客户做项目是一样的,因为一开始我对客户的需求并不了解,随着双方了解的加深,我想神州英才对超图会越来越了解。也更加能发现我们超图在管理中我们需要改进的方面。我们的合作会非常长。合作的越来越多,越来越长,我也直正希望神州英才越来越好,神州英才在战略、人力资源、流程方面给我们很多的指导。

超图软件  王康弘

  “1266字”的分享,抒发不尽的收获!

  超图是亚洲地理信息系统第一品牌,主要产品SuperMap系列, 产品完全是自主研发,在全球地理信息行业拥有全球最大的研发团队。超图发展规模也近1000,但在发展过程中暴露出了很多问题:如办事情流程长时间拖拉,内部很多事情责任不清。总的来说体现在效率需要提高,执行力亟待加强。作为高层管理者,大家都深知问题所在,却一直不知道如何根本性解决问题。

  超图软件在神州英才邢涛老师和姜克成老师的带领下,成立了训练营,公司主要的中高层都是营员和后备营员,本人荣幸作为营长。我们共开展了为期3个多月的4R运营管控项目,取得了很大的收获。我们都认为本次培训将载入超图企业管理历史,超图的管理体系也将迈上新的台阶。

  这个培训没有高大上的纯忽悠理论,一切都在其实操性,通过训练建成了完全适用于超图自身的执行体系。4R培训课首先告诉大家了一个简单的基本原理,一个职业人最基本的就是要具备商业人格,商业人格就是要拿结果来交换。每一个职业人获得了薪水,就要用行动结果对得起这份薪水。

  在接下来制定个人战略过程中,理论课听起来很简单,但实际做起来,要总结出个人主要矛盾,还真不是意见容易的事情,发现不认真对自己进行反思根本不可能完成作业。这实际上告诉了我们一个事实,每一个人都是企业文化和企业机制的组成部分,提升执行效率和每个人都息息相关。个人主要矛盾其实就是制约你管理工作产生成效的主要原因,个人计划就是要围绕解决自己的主要矛盾制定计划。

  随着季度计划与月度计划课程的展开,让管理者明白了工作自上而下如何分解。尤其是工作安排与结果定义方面,这是管理者最容易忽视的地方。一般都能做到的是布置工作,却忽视了如何对工作结果进行定义,往往有意义的不是布置的工作本身,而是执行工作后的结果。很多事情不了了之或者效率低下,往往都是因为没有正确的结果定义,让工作无法检查。任何工作必须有结果,所有布置了的工作都必须要通过结果定义来确定检查方法。

  在对年度计划、季度计划、月计划、周计划进行检查的过程中。要摒弃“面子”思想。有工作安排必有结果定义,有结果定义必有检查。在职业场合就是要讲究以“不信任”为前提,“不相信”就要质询。要树立管理过程中的质询机制,质询是对事而不对人。质询不能因人而异,而要针对具体计划。在工作中,最难把握的就是“情”与“法”的关系,普遍有“信任就应该放手”的想法。作为一个职业人,一定要把“私情”与“事情”分开,接受工作质询是天经地义的事情。

  对计划完成合格的予以“鼓励”,完成优秀的予以“奖励”,完成不合格的予以“惩罚”并做改进措施辅导。效率提升,执行力增强,正是来自于工作计划的一点一滴。每个人在完成工作计划过程中,职业素养得到锻炼,能力也会逐渐提升,就能最终实现个人职业生涯目标与工作目标的相统一。

  在此期间,我们接受了战略模块(企业战略/个人战略)、月质询模块(月报月计划/月质询会)、结果训练模块(周报周计划/周质询会)、YCYA模块、客户价值模块(内部外部客户价值行动措施/企业病毒)的训练营全员培训。培训期间,由于神州英才老师的辛勤的付出和敬业精神,所授课程内容使我们受益匪浅,并将指导我们今后的文化建设和具体工作。真心向大家推荐4R管控培训,建立起伟大公司的执行体系,将你伟大战略执行好!谢谢大家!



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