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战略HR管理模式

一个把握企业持续盈利的系统;一堂面向非HR经理的HR管理实战课程;一堂运用教练模式教学的战略人力资源管理课程!

您的企业是否正在被这些问题所困扰?
1、为什么优秀企业人力资源工作“人人干”,而平庸企业人力资源工作总是“一人干”,到底“选、用、育、留”是谁的事?
2、为什么企业的招聘总是无依据、拍脑袋、凭经验;想招的人招不到,招到的人留不住,留住的人不想干,想干的人干不好?
3、为什么“人才是企业的生命线”总是变成一句空话?如何将人力资源工作放在企业战略层面来对待?
4、为什么企业总是缺乏明确的岗位责任与职能分工,总是依靠领导的感觉用人而不是靠业绩用人?
5、为什么员工只想从事管理岗位,觉得技术岗位、业务岗位无前途?
6、为什么企业有了绩效考核办法,但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是打不到预期?
7、为什么一方面企业在倡导建立学习型组织,而另一方面员工却学习积极性不高,觉的培训没有多大意义,不愿意参加?

针对您遇到的困惑,神州英才带给你的最佳解决方案:
战略人力资源管理
一个把握企业持续盈利的系统;

一堂面向非HR经理的HR管理实战课程;

一堂运用教练模式教学的战略人力资源管理课程!


是什么?>>什么是“战略人力资源管理模式”?
  战略人力资源管理模式是什么?——神州英才帮您揭秘战略人力资源管理的奥秘,她同时也是一套非HR经理的HR管理培训课程。战略人力资源管理体系是将战略、机制与企业文化融入到传统的人力资源管理中,帮助企业首先要建立基础的人力资源管理平台实现企业的战略目标。即:企业战略 ---运营流程 -- 组织结构适应性 -- 确定岗位 -- 找到合适岗位的员工 -- 引导和帮助员工进入角色 -- 给予激励性薪酬 -- 员工被激励 -- 实现企业战略目标。

有什么特点?>>“战略人力资源管理模式”有什么特点?
  过去大家熟悉的人力资源培训,均是对人力资源的理论、策略、技巧和方法层面进行学习和提升。而神州英才公司本年度推出的《战略人力资源管理模式》,这门高端的实践类课程则是站在企业战略和运营的高度,来帮助企业首先要建立基础的人力资源管理平台,实现企业的战略目标!

适合哪一类企业?>>符合以下条件的企业应当参与学习?
· 从业务主导型向战略管理型转变的企业
· 期望人力资源工作从传统的人事劳务关系管理向战略人力资源管理、向人力资本转型的企业
· 业绩高速增长、公司快速发展,公司现有的人力资源结构无法支撑公司未来发展的企业

招生对象>>
由总裁带领中高层管理者、后备干部和核心骨干员工参加

课程大纲>>
一、战略如何通过人力资源来实现打造优秀的狼性团队?——战略人力资源管理关系模型
二、总裁如何做战略人力资源?如何让高管成为战略人力资源管理者?——为战略提供强大的人力资源
三、招聘——文化认同的开始
四、录用——建立契约精神
五、培养——把员工成长放在首位
六、考核——迫使员工进化
七、专题:个人战略规划



报名方式:

联系人:刘老师  联系方式:010-87191515  传真:010-87191500


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