经济寒冬，衰退或崛起？

面对国内外双重考验的经济形势，民营企业正面临严峻考验。想要实现长周期、高效率发展，企业如何实现愿景、高效地做正确的事；想要长保竞争优势，企业如何在内外部环境的平衡中，重新定义经营范围与核心资源；存量市场环境下，组织如何具备突破瓶颈和战略优化的能力来突围红海竞争......

良好的战略前景和商业模式是企业长足发展的前提，股权激励通过锁定人心、增强核心竞争力推动战略落地发展。“有恒产者有恒心”，企业发展需在战略指引下进行，即战略是股权激励的前提与基础。

2022年3月31日~4月1日，神州英才举办《顶层设计：战略盈利模式与股权激励》课程，来自小罐茶、中嘉和信等五十余家企业前往参课，共赴一场战略与股权的双向奔赴之旅。

课程由神州英才咨询与培训中心总监、高级管理顾问、高级讲师王开智和神州英才集团副总裁、首席战略与人力资源咨询顾问、特级讲师李彬两位老师合力讲授。

△王开智老师授课

课程中，王开智老师从盈利模式和战略思维着手，讲解企业战略应包含的内容，并立足于瞬息万变的时代分析企业如何做战略才能有所成效。“企业战略管理形式上要重复，内容上要迭代，整体呈现“波浪式前进、螺旋式上升”状态，而非一劳永逸。”“没有策略，战略就是空谈！要么与众不同地做事，要么做与众不同的事。”王老师表示：“制定战略既要仰望星空，也要脚踏实地；既要重视结果，也要严加管控过程”。

△李彬老师授课

李彬老师以民营企业为例，详细讲解如何选择股权激励工具及选取原则；从自然人、有限公司、有限合伙公司、代持股份等不同类型的股权进行优缺点解析，并分析股权比例设计原则与激励实战步骤。股权作为激励核心人才的方式，意在通过股权顶层架构完善公司治理结构、保障战略落地实施。

两位老师生动、细致的授课风格，金句频出，引得在场学员的积极互动和真挚好评。

紫运祥业·马佳

本次课程学习，带给我最深的感触是王开智老师对于战略深入浅出地讲解，澄清战略的定义，帮助自己对战略有了更清晰的认识，学习到如何逐步拆解、高效做战略。

王老师的授课对指导公司战略的制定和落地有了更清晰的架构，掌握了底层逻辑、坚实基础才能牢固整个公司从战略制定、业务落地、职能助力等一系列环节，让公司更加鲜活起来。反思自己之前对公司的战略只知道其重要性，基本都是应着这样的基调，为了制定战略而行动，都是浮在表面，但是没有真正触动心灵。想要能动性地、扎根把脉支撑公司命脉的各个环节，可以通过各种表象的数据，抽象出公司战略并用接地气的方式表达出来。

课程学习之后自己计划与公司伙伴分享企业战略管理的学习心得，明确公司的战略，根据一线的数据和资料，达成共识，全身心的投入到一起梳理战略、落地战略中来。

悠贝·赵靖

回顾王开智老师授课带给我印象最深刻的内容、思考和收获。

确定企业的战略定位（也可称为经营定位），需要确定三点：产业边界、商业形态和竞争地位。其中，关于确定产业边界的5个原则，王老师讲得格外详细，分别是：必须选择优势产业；必须选择产业链的优势环节；必须从客户角度理解产业；领先企业必须提前拓宽产业边界；企业必须及时跟随产业升级。

自己对此的理解是：对于初创型企业，如果先把握前3个原则，那么选择做什么不做什么、做哪些正确的事，可能就更容易找到答案。而随着企业的进一步发展，必须再次审视前3个原则，同时考虑产业边界的拓展和升级，为企业后续发展来修正战略定位。

而在讲到三层业务链时，我只想到了“吃着嘴里的、端着碗里的、看着锅里的”这种通俗的形容，而王老师分享的产品、客户、业务、营销模式等不同维度的“三层业务链”，拓宽了自己的思路，可以从多种维度重新思考业务，构建多维三层业务链，合理布局，把核心业务做到单点突破，给增长业务留有发展空间，孕育种子业务。

李彬老师的股权激励同样让人意犹未尽，风趣幽默、有理有例地讲解了一个复杂却又有序的“企业战略运营管控系统”。一直穿插其中的，是他时不时让大家记录的“九阳真经”，如：目标背后是策略，策略背后是资源与能力；凡是无法量化的，就无法管理；指标分解代表压力传递；领导要做正确的事，员工要正确地做事；目标刻在钢板上，方法写在沙滩上。

李彬老师的讲授中引起我警醒的是关于三把砍刀——砍掉老板的手和脚；砍掉中层的屁股；砍掉员工的脑袋。老板要留下脑袋，用来思考五件事（成长期总裁的五大定位）：定战略、整合资源、搭班子、建体系、做文化。

结合自身工作而言，自己可能用了太多时间陷进执行层面，而没有足够的时间动脑思考，做领导者真正应该做且无法被企业其他人代替的事。虽然总是很忙，总是更多时候在低头拉车，甚至做开路先锋，却没有真正抬头看路。自己应重新规划时间和任务清单，真正做正确的事的企业家，应该成为制造英雄的英雄，这才是对公司最大的价值！

再次谢谢王开智、李彬二位老师的精彩分享！

没有战略的执行是镜花水月：员工追求股权利益的结果要建立在企业的发展之上；没有执行的战略是空中楼阁：用未来的财富建立一套员工和企业紧密结合的共赢机制。

顶层设计到底层执行，是一个系统工程、一个闭环体系，察过程、重结果，才能出效果。企业应逐渐建立人、组织、环境高度匹配的自组织模式：组织根据环境变化调整战略，人才实现战略的落地执行。实现盈利模式与股权激励双轮驱动，构建员工与企业的命运共同体。

在此次课程现场：北京和众章鱼科技发展有限公司与神州英才达成股权激励咨询服务项目合作。

△章鱼科技总经理董庆豪与李彬老师合影