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30
    Dec
    2021
    《卓越组织领导力系统》深度解析VUCA时代的破局增长之道
    主题: 领导力课程培训     发布时间: 2021-12-30 15:26:33

在VUCA(多变、不确定、复杂和模糊)时代中,充满增速变化的外部环境与内部组织渐变的反向冲突。企业想要在VUCA世界取得成功,领导者的灵活性和适应性是必需技能。

高度动态复杂的环境对组织的领导力发展提出了和以往不同的新要求,如何实现有效领导,创造有效追随者,让企业更有生命力、凝聚力、创造力?如何引领变革,促进企业的业务与管理创新?为期三天的领导力课程中,姜桐老师给出了答案。



△姜桐老师授课


10月16日~18日,《卓越组织领导力系统》3.0版课程在北京开课。课程基于国际前沿的领导力理念与教育实践,根据中国本土实际和领导力领域最新成果做了内容优化,以符合中国成长型企业领导者角色认知和领导技能提升的需求。

本次课程由神州英才集团总裁、首席顾问、国内知名企业文化与营销战略专家、法国里昂商学院全球创新管理EMBA项目中心联席主任、畅销书《赋能执行力》《赋能营销》作者姜桐领衔主讲。姜桐老师针对VUCA时代的领导力,围绕领导力的本质、领导力的修炼、情景领导力,通过教案讲授、案例分享、情景模拟、角色扮演、应用演练和小组讨论等方式开展讲解与操练。来自国药、大北农集团、赞橙广告等近五十家企业参课。





△学员专心听课


课程中,姜桐老师深入浅出地分析了内外皆具冲突的环境下,领导者需要具备的技能和注意规避的误区。以“鸡蛋从外打破是食物,从内打破是生命”为例,对比“领导”和“管理”二者的区别:

“领导是对人的行为加以影响,管理是对事情加以控制;领导重视目的意义、赋能动员(思想工作),管理重视目标计划、建立标准;领导是做到以身作则、引领示范,管理是对员工组织协调、监督规范;领导是用人不疑、建立信任,管理是疑人要用、过程控制;领导者和员工共同追求、激励鼓舞,管理者对员工严格要求、考核评估。” 通过层层对比,提出领导力的关注对象是人、基石是信任这一观点,深入分析如何实现有效领导。

如何实现有效领导?追随者必不可少。姜老师指出,领导者在他人眼里通常都是“孤独怪人”,但领导者要敢于展现自我,要有表现欲,要敢于影响和带动他人;当拥有了第一个追随者的时候,孤独怪人就成为了领导者。因此,要重视第一个人/第一批追随者,他/她们是人们效仿的对象。同时,领导者对待追随者,要做到视同己出、一视同仁,时刻保持开放的心态,尽可能展示追随者,实现百花齐放的盛景。




授课现场,姜桐老师言传身教,用生动的措辞和幽默的言语表述理论,金句频出、妙语连珠,现场学员积极互动、好评如潮。

这次参加神州英才的培训课程,以如何培养卓越领导力为主题,以学习卓越领导共同具有的五种行为习惯为途径,通过为期三天的课程学习,我切身体会到:为什么会有这么多的公司、这么多的精英认同神州英才的培训。就像姜桐老师所说,尽可能多的分享干货,分享更多切实可行的方法,真正提升学员的领导力。

就挑战现状而言:处于VUCA时代的中国,一个发展中的中小企业,面临很多急待解决的问题。不解决,就无法发展,甚至无法生存。直面问题、承认问题固然是改变的开始,但如何改变最为关键。姜桐老师讲授的赢取小成功的八大关键行动,给出了解决问题的有效系统方案,即解决一个个的“小问题”,得到一个个“小成功”,终将解决“大问题”,取得“大成功”。通过一个个小激励鼓舞大家的士气,激发工作热情和创造力,帮助大家看到改变,从而对公司未来的蓝图愿景充满信心。从某种角度说,企业最重要的是人,人最重要的是人心,领导力的极致所在,我想应该尽于此吧。

——北京东平联祥科技有限公司·许路平

若知还有更好,则永远不会停歇。

三强与神州英才的牵手是在2016年,当时跟随老板来听《5F赋能营销工业化系统》课程后,公司果断签约神州英才的战略运营OS系统培训基地。但后来外部环境发生变化,企业面临着转型升级,公司内部发生了翻天覆地的变化,大家忙于应对,似乎都忘了持续充电。我却始终坚持学习神州英才的课程,也正是得益于在神州英才的学习,自己从部门主管一步步成长为分公司总经理,带领的部门从当初一个不起眼的小团队成长为公司业绩的TOP分公司。然而旁观其他兄弟部门,看到大家因为转型所带来的种种阵痛,同事们深陷痛苦无法自拔,我也是看在眼里急在心里,清楚知道他们面临的问题就应该来神州英才寻找答案,可是总觉得自己没有一个合适的身份去说服大家。但是姜桐老师所讲的内容打消了我的顾虑,让我明白领导力不是权利赋予的,也不应该被职位所限制,所以我放开手脚帮助大家,终于有了共同来神州英才学习的机会。相信同事们通过在神州英才的学习会学到更多知识,让公司发展得越来越好,同时也祝愿神州英才越来越好!

——霸州市三强家具有限公司·崔冬艳

神州英才团队在我们企业内的培训,包括上次的执行力公开课,加起来大大小小已经参加6次了,每次培训都是对自己的提升。非常感谢神州英才的全体工作人员,在疫情严峻的市场环境中,帮助学员不断提升自我,为企业创造价值,不至被市场淘汰。

姜桐老师讲述在这个难以预测、动荡不安、错综复杂且充满不确定的市场环境中,以不变应万变的工作方式已经无法适应社会,我们要认准客户,为客户服务,客户在变,我们对客户的服务也要升级。

疫情暂时不会过去,社会经济不断下滑,物价上涨利润降低,组织内部成本增高,内部与外部矛盾增加,更需要我们提升领导力。通过三天的课程,姜桐老师详细的讲解让我们明确了管理和领导的区别、如何创造有效的追随者,通过举例明确员工分类,如何评定员工是哪种人才。同伴们认真听课、积极操练,相信在未来会把所学应用到实践。

——河北童舜房地产开发有限公司·刘宁



△姜桐老师与学员互动


姜老师通过理论讲解与模拟实践相结合的方式引领实练,帮助学员认识到领导力提升的有效途径,掌握领导力提升的工具和方法,有助于在企业管理中制定不同情景下的领导力行动方案。



△张敬宽老师


课程第三天,神州英才集团副总裁、高级项目经理、高级顾问张敬宽老师通过情景讲解、现场实操等方法,传授情景领导者技能,带领学员对自身领导方式进行剖析,真正做到审时度势、因人而异。