“达沃斯之父”克劳斯·施瓦布说过:“变革伴随着人类历史的始终，每每出现新技术，出现看待世界的新视角，人类的经济体制和社会结构便会发生深刻变革。”人类历史上先后发生了三次工业革命，而工业革命在带动科技和产业高速发展的同时，也带动了管理科学和管理思想的发展。

如今，以物联网、大数据、机器人及人工智能等技术为驱动的第四次工业革命正以前所未有的态势席卷全球，在可预见的未来，组织需要管理所带来的资源整合的特性，也需要“赋能”所带来的个体成长特性，需要思考如何转型为赋能型组织进行管理！

8月28日-30日，《赋能组织执行力系统》（北京站）课程开课，课程以“赋能个体、激活组织、赢在团队、胜在执行”为方向，分析了成⻓型企业难以持续的根源，就如何赋能组织（团队）执行力，从时代背景、赋能文化建设、执行机制、赋能型领导者的七项习惯等几个维度展开分享，从赋能的角度为企业的执行力建设提供的新的思路和方向，为企业的业绩增长和组织文化建设以及团队打造带来了更多的新方向、新可能。本次课程由神州英才集团总裁、法国里昂商学院高级工商管理硕士、武汉大学市场营销学博士、企业文化与营销战略首席顾问，畅销书《赋能执行力》作者，特级讲师姜桐领衔主讲。

在变革的大背景下，赋能无疑将成为应对不确定性的主题。作为未来的引领者，只有赋能才能更好地驾驭变革，也只有赋能组织执行力，才能助力企业实现战略性增长。企业只有打造成为更加科学，更符合新时代趋势的赋能型组织，重新定义执行力，重新出发，才能持续保持领先的优势。

针对中国成长型企业存在的“动力之痛、协调之痛、效率之痛、持续之痛”这四大管理之痛，姜桐老师通过美国通用电气公司GE和IBM的组织执⾏机制的案例为大家讲解了如何建立不依赖于能人的赋能执⾏机制，靠机制保证执行。

此外，姜桐老师还指出，在DT时代，企业的发展比任何时候都需要文化赋能，任何一个想成功的企业，都必须认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用。从根本上说，企业文化体现在生产、管理、经营的全过程。企业执行力产生于企业文化之中，同时又反作用于企业文化，成为企业文化的一部分，而良好的执行文化能够对组织成员起到强大的赋能和激发作用。

有关企业中存在的⽂化现状，姜桐老师分享了企业存在的权谋⽂化、⾯⼦⽂化、侠客⽂化、含糊文化等传统文化演变而来的阻碍组织执行的“负能⽂化”，并针对“负能⽂化”提出赋能型组织应具备的的四大赋能文化，即“商业人格，结果导向，百分百责任和客户价值”。

三天的课程，姜桐老师将课程理论与成功案例相结合，幽默的讲课风格，游戏活动与理论应用相结合，寓教于乐，将生涩的理论具体生动的传授给到场的每一位学员。同时精彩的课程也得到了到场企业学员的广泛响应，踊跃地分享着各自对《赋能组织执行力系统》课程的心得和收获。

通过培训使自己印象最深刻的有两点：

1.学习力和执行力对于企业对于个人的重要性；2.确定目标后如何达成，目标和结果之间是如何转变的

作为一名销售，通过本次学习明确的知道了销售工作的目的和价值是什么，就是为客户创造价值。那么谁是我的客户，对于我来说，客户分两种，内部客户和外部客户。外部客户顾名思义，就是产品面对的目标客户，比如医疗器械行业对应的就是医院的主任、医生以及医护人员。面对客户，不只是销售产品，还要帮助客户、服务于客户。思考产品可以为客户带来什么样的价值，在执行的过程中遇到问题以及困难，要自身的学习力不断去解决困难、突破自己。内部客户就是我们的团队、领导，作为一名销售，创造出业绩，为团队、为公司带来盈利就是我们的个人价值，同样的，在这个过程中遇到困难，就需要学习力和执行力去真正行动起来，解决困难，改变现状，突破自我。这就是我理解到的学习力和执行力的重要性。

其次，确定目标后如何达成。其实销售最重要的就是完成目标的决心、及时的行动以及心态。在工作中遇到困难要不断去学习、不断去更新自己，才能更好的去面对问题，解决问题。抱怨和埋怨是解决不了任何问题的，要正视问题，保持良好的心态才能达成目标，得到想要的结果。

——四组-东信永泰-张月

两年后再次回到执行力课程，姜桐老师的课程再次升级，温故而知新。两年前听课的时候意识到了很多自己的不足，学习就是为了改变，这句话依然铭记于心。再回顾一下这段时间的变化，团队虽然在执行力方面有了很大的提升，但是随着时间的推移执行力有些退化。持续的学习才能得到学习力的提升。每一次听课都是一次身心的洗礼，不断的回顾过去，总结现在，更是以后如果做，如何持续做的再次验证。通过这次跳楼的游戏也让团队和自己都进入了反思，和上次的感受又有了不同，之前只记住了执行层要在理解的情况下执行，不理解的情况下那就在执行中理解，而忘记了后面的一句话，更应该做的是从决策层要向执行层宣贯公司的战略，让团队知道为什么这么做，这么做的意义和价值是什么？心中有方向，执行有动力。所以才导致了有些人执行力下降的原因，作为决策层的我们如何激发大家的思想产生行动更是关键，把我们要你做变成我要做的转化。我们会通过神州英才的平台助力我们启明在员工赋能的路上持续前行，持续投资，投资员工成长才是投资公司未来。

——五组-中视启明-张晓雷

通过姜老师一天赋能组织执行力课程的讲解和全场400多位同学满怀激情热烈的互动，对于执行力有了重新的认识，曾经以为执行力就是履行职责的速度和效率，只需要“行动”够快就可以，实则不然，通过课程对执行力的剖析，主要感悟如下：一、以改变应对万变在这个多变的时代，应该一直保持接纳、包容、学习的能力，通过学习来增强自己的技能，通过学习来改变职业态度、通过学习来练就自己的格局，持续让自己拥有市场竞争力，拥有执行工作行动的能力。二、文化是企业核心竞争力的来源执行就是把目标变成结果的行动，而达成结果的过程一旦有困难就找借口，从而形成风气和氛围就会形成企业文化，从而降低企业的竞争力，降低企业的竞争力就会降低企业持续盈利的能力。三、职场人需要有商业人格作为职场人，工作过程中需要有社会人心态，要有受委屈的格局，需要有成年人逻辑，有独立履行职责并承担相应的责任和结果态度。四、职责不等于结果对于秘书岗位九个段位职责和任务产生的结果及对应的价值给出了贴近工作的描述，同一个岗位用不同的工作行为会产生不一样的结果，也形象的回答了上午老师讲的金句之一：“我是谁很重要，但是我应该是谁更重要”。

——六组-辰安信息-王蕾

课程最后一天，神州英才集团副总裁、高级项目经理、高级顾问、中国创新创业大赛特聘导师张敬宽在“领袖风采”的大型体验式互动中，带着现场学员领悟和感受了作为企业领导者和团队领导人，在企业经营当中所需要面对的压力和承受的责任。

企业领导者是一个孤独的群体，尤其是成功的企业家，光鲜的背后总是承受着更大的孤独与寂寞，赋能组织执行力是企业每一个人都需要参与的，这套模式靠什么来保障呢？需要文化影响人的思想意识，用机制驱动人的行为动作。企业赋能执行力的培育，有参与感才有认同感。

建立能够实现上下同欲且具有创造力的执行文化，是打造赋能型组织的核心关键。神州英才将继续致力于以创新为导向的执行文化，帮助更多中国成长型企业向正规化、持续化、国际化转变，为企业提供更多贴合时代背景和企业发展需要的课程，与更多企业一道共建伟大公司！