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15
    Sep
    2021
    经历三轮融资,团队扩充四倍,盈和瑞如何实现管理升级
    主题: 执行力培训     发布时间: 2021-09-10 14:05:54

北京盈和瑞环境科技有限公司成立于2005年,是一家以环保装备的技术研发生产销售、生物质沼气工程EPC和生物质沼气项目投资与运营为主营业务的国家高新技术企业,专注于城乡有机废弃物资源化利用、畜禽养殖废水处理以及高浓度有机废水厌氧技术等领域的产品制造、技术研发与推广,是中国搪瓷拼装罐的行业标杆,也是中国生物质沼气领域标准化、模块化的领军企业。

8月30日,在神州英才《赋能组织执行力系统》课上,盈和瑞总经理周建华从企业发展,团队变化,未来畅想等方面分享了自己的收获与心得感受,以下为分享内容:

▲盈和瑞-总经理-周建华


盈和瑞这几年经历了高速发展,经历了三轮融资,团队也从一百多人快速的发展到了四百多人,但有三分之二的员工在企业的工龄是未满三年的。这样的迅速发展也给企业带来了很多的问题。比如说执行力的下降,效率的降低,人效的降低。作为单位的总经理,这种情况的出现是让我们非常焦虑的。我们明年计划要去上创业版,所以一直也在寻找提升公司管理技能的方式和途径。

偶然的一次机会,公司人力资源部门的同事说神州英才的张敬宽老师要到公司来做一个交流。张老师很专业,很敬业,说的话也很接地气,就在短短一个小时,改变了我对于神州英才的印象,有了我们公司高管参加第一次《4R战略运营管控系统》的培训。三天课程之后,公司高管一致和正在出差的我反映,培训非常接地气,非常的实用,不但有理论,而且还有很多实操的工具,要马上跟神州英才签订合作协议。

我是第二次参加神州英才的培训,第一次参加的是神州英才《卓越组织领导力系统》的课程。课程之后,反思我自己,过去讲赋能,讲更多的是组织架构的调整,流程和制度的梳理,包括把财权人权放给下面的管理层。但管理层大多数都是从业务干部和技术干部转岗而来,是否已经具备相应的管理能力,是关注比较少的,也没有进行系统的培训。只是单纯地觉得一个技术能手,业务尖子,就一定能够更好管理,但事实不是这样的。

上次来参加培训的一个业务主管,他在参加完培训后,感触很深。他和我说道:周总,我从来没有把自己当做一个领导,认为自己还是一个老师,在部门员工给我提问题的时候,去做一些解答。但在员工赋能、激励方面,包括员工的成长方面,确实没有动太多的心思。所以在上次听完领导力课程之后,很多员工是很兴奋的,也制定了一些在部门层面领导力落实的计划。

这次来听《赋能组织执行力系统》课程,一共来了十几个人,我的感受是人来的太少。我觉得需要把中层主管级的员工都带过来,形成共识。想成为一家伟大的公司,首先,我们的盈利能力要能够站在行业的前端;其次,我们员工的收入我们也要站在行业的前端,要让员工的收入能在行业里面是领先的。但这一切不是靠说出来的,是靠大家干出来的,只有坚持不断的学习,不断的改变,大家才能拥有更好的未来。

最后感谢神州英才,确确实实相见恨晚。盈和瑞未来还会走得更远,但一定需要神州英才的帮助,谢谢。